团体加速融合创新、打造数字强企事情聚会会议召开

步履铿锵、热切交流、凝神细听、奋笔疾书……这是连日来在曲阜营地常见的场景。为深化主题教育结果，加速推进团体融合创新生长，10月31日至11月1日，团体在曲阜营地召开加速融合创新、打造数字强企事情聚会会议。团体上下350余人齐聚曲阜营地，泛论“加速融合创新，实现团体工业转型和高质量生长”。这是一场历时3个月精心筹备的聚会会议，是团体向融合创新、数字强企深一步的再推进！

聚会会议第一阶段由团体党委委员、董事，股份公司党委副书记、总经理申维龙主持，数字融合创新7个重点项目的加入单元做了项目进展情况汇报；13家出书单元对本单元数字融合创新事情情况和重点项目进展情况做了汇报；书店团体及其所属四家分公司分享了融合创新典型经验。聚会会议第二阶段由团体总编辑郭海涛主持，对书店团体枣庄市直分公司“新华红石榴先锋队”、书店团体济南分公司天桥书店“红雁”社群运营团队、电子音像社互联网数字资源审核团队、书店团体嘉祥分公司“红扬”抖音直播电商团队、书店团体青州分公司“红领巾”团队五个项目团队，授予“团体融合创新杰出团队”称谓并予以奖励。一系列的运动既是对团体各单元推进融合创新事情进行的一次检验，也是对先进经验和做法的集中展示和推广。

团体董事长张志华在讲话中对各单元的积极探索和实践给予了充实肯定，他体现，这次团体加速推进融合创新、打造数字强企事情聚会会议，是团体党委研究决定召开的一次事关团体久远生长的极其重要的聚会会议。为开好这次聚会会议，团体的卖力同志多次深入下层视察研究，并在差异规模召开了频频聚会会议进行深入研讨，纪委也强化了监察督导。这次聚会会议既是团体实施加速融合创新、打造数字强企，实现出书工业转型的一次再发动、再发动、再部署，也是增强理论武装、深化主题教育，推进事情整改的一次具体行动。经过近几年重复的讨论、相同、部署、实践、督促，各单元对目前出书刊行工业面临的形势有了较为清醒的认识，思想看法发生了新的变化，对本单元融合创新事情有了新的计划，有的单元还打造出了较为成型的项目，取得了一定的社会效益和经济效益。

张志华围绕三方面问题进行重点强调：

必须从战略高度严肃认真地看待出书工业的融合创新转型问题。团体各出书、刊行单元必须积极主动适应全媒体时代信息流传纪律，重塑生产流传流程，探索多样化内容价值实现的路径和方式，连续深化与数字阅读、数字出书和数字传媒的相助，真正实现传统出书与数字出书从相“加”迈向相“融”，最终实现团体出书工业的转型升级和高质量生长。

必须破除推进融合创新事情的思想障碍。团体党委对出书刊行主业的融合创新转型，已经做好了包罗生长目标和路径选择、机制和机构创新保障、人才、资金和技术服务支持等各方面的顶层设计，眼下最要害的就是各级领导班子，特别是单元“一把手”要规则思想认识，树立正确的政绩观，自觉地以团体生长大局为重，把这些战略计划和思路扎实落到实处。

必须以更大的决心和魄力全力推进融合创新转型。在数字经济时代，无论什么类型的企业，只能作为以互联网为支撑、种种先进技术深入应用的数字型企业而存在。从这个意义上讲，我们的看法绝不能仅仅停留在用科技赋能传统出书的浅条理上，而是要进行一场商业模式的革命。但传统出书的融合创新转型，没有成熟的路径可以借鉴，没有现成的模式可以复制。必须以更大的决心和魄力全力推进融合创新转型。

总结近几年做得比力好的单元的经验，团体下一步抓紧抓实融合创新事情，要害就是四句话八个字——责任、智慧、激情、机制。责任，代表着政治品格，是“德”；智慧，代表着事情能力，是“才”；激情，代表着精神状态，是事情作风；机制，代表着保障措施，是“助力器”。这四句话八个字，组成了一个单元和一名领导干部的完整“人格”。有什么样的人格，就会有什么样的作风和面貌，就会有什么样的业绩和未来。

张志华强调，数字化创新转型的本质就是充实运用数字技术重构用户关系，以此实现更快捷的用户触达、更科学的用户治理、更精准的用户服务、更良好的用户感受、更高效的用户变现。希望各人能用自己的决心和智慧，燃烧激情，努力加速出书工业的创新转型，再接再厉，书写时代赋予我们这一代出书人新的精彩的奋斗华章！

郭海涛在总结时对各单元学习贯彻张志华讲话和聚会会议精神提出要求。团体办公室要在第一时间将张志华的讲话印发至各单元；各单元要围绕融合创新事情，联系本单元实际，开展思想大讨论，统一思想，群策群力，把团体加速融合创新的决心和压力通报到位，并转化为全体员工的自觉行动；要凭据奇特性、战略性、前瞻性和革命性的“四性要求”和名称、愿景、团队、模式和机制“五个要素”，对已经实施或准备立项的融合创新项目进行全面梳理，多方论证；要将融合创新事情凭据股份公司新的绩效考核措施实施考核，纳入薪酬和赏罚体系。同时，团体《333体育官方app下载》报要开辟专栏（详见4~8版），聚焦报道本次聚会会议精神的学习贯彻情况和各单元融合创新的生动实践。

团体党委委员，团体总经理助理，股份公司党委委员、高管，团体各部室、各直属公司主要卖力人（实业公司各市分公司主要卖力人）；股份公司各部室、各子公司主要卖力人(各出书单元正职、分管融合出书副职或部门主任，物资公司和新华印务公司正职);书店团体班子成员、相关部室卖力人，书店团体各市县级分公司主要卖力人，以及市级分公司分管融合创新相关业务卖力人，新铧文旅团体班子成员和子公司主要卖力人加入聚会会议。