• 无畏高温酷暑 奋战生产一线
    新华印务公司争分夺秒 全力以赴保障教材生产

    时间:2024-08-08 作者:333体育官方app下载 来源:本站

    由于教材改版,2024年秋季教材印制任务比去年晚下达一个月的时间,7月18日国家统编三科教材下达,使企业产能前期空窗期长,后期负荷到达极限。面对生产紧、任务重、质量要求高的严峻形势和高温酷暑的考验,新华印务公司上下一心,战高温、斗酷暑,抓质量、保周期,全力以赴保障教材印制事情顺利推进。

    科学精准调治,发挥好设备潜能和人员潜力

    紧急调治与资源调配

    接到生产任务后,新华印务公司立即组织召开生产紧急聚会会议,明确当前的生产进度和面临的挑战,并制定详细的应对计划。调配所有可用资源,包罗印刷机、装订设备、原质料和人力资源,优先保障教材印制任务。充实发挥党员带头作用,打破行政和车间的壁垒,部署行政人员去车间劳动。为确保机械24小时不停机,接纳食堂人员送饭到岗位,行政人员替班,并为车间人员准备冰镇饮料、雪糕、绿豆汤等。

    保障原辅质料连续供应

    全程做好与供货商的对接事情,实时了解种种纸张及原辅质料到货及备货情况,确保教材到厂物资富足可连续。

    确保生产设备状况良好

    各生产车间做好对生产设备的维修及调养事情,并备好种种易损易耗零件,确保生产设备良好运行。建设设备故障快速响应机制,建设紧急维修小组,进行24小时监控和维护,确保一旦泛起故障能够实时修复。

    科学部署生产计划

    印制历程中,充实发挥总公司统一协调治理的作用,凭据各分公司的机械产能,结合去年的教材产量和今年生产周期,制定生产总计划、日计划,严格执行。借助信息化系统,每天统计各分公司的品种产量及班次,凭据活源、产能和生产进度,进行灵活协调。合理配置生产设备和人力资源,每天凭据教材教辅付印情况,实时调整生产计划,协调各个生产环节,做到印装高效协同,提高生产效率。

    严把防汛,保障宁静

    严格落实中央、省委的防汛要求,建设防汛专项领导小组,明确职责分工,确保防汛事情有人抓、有人管。结合当地实际情况,制定科学合理的防汛应急预案,明确预警信号、应急响应流程、人员转移安置方案等。严格执行24小时值班和领导带班制度,确保信息流通、指挥高效。

    物流配送与保障

    制定详细的物流计划,确保教材凭据印制的要求实时送达当地新华书店。增强与物流公司的相助,优化运输路线,提高运输效率。建设应急预案,应对可能泛起的物流延误或突发事件。

    严把质量关,实施全历程质量监控

    严格执行国家教材出书质量尺度,建设严格的质量控制体系,增强生产历程中的质量监控,确保每一步生产历程都切合尺度。增加质量检查频次,实施全历程质量监控,借助科技手段异地留存,科学判断实时发现并纠正问题。对要害生产环节进行重点把控,确保教材质量不受影响。

    设立专门的质检事情小组,对每批次教材进行抽样检验,确保教材内容无误、印刷清晰、装订整齐。

    智能生产,助力教材印制提质增效

    通过引入自动化、数字化和智能化技术,显著提高了教材生产的效率及质量。在印装方面,智能设施如印刷书帖码垛机械人、书籍分本聚集装置等的应用,极大提高了生产效率和产物质量。在商业轮转印刷机宁静张印刷机上安装在线、离线质量检测系统,可以实时监控印刷质量,淘汰废品率,提高生产效率。在技术创新方面,部门分公司对轮转车间印刷机进行LED-UV工艺革新,接纳LED冷光源取代天然气烘干印刷方式,淘汰了能源消耗并解决了热固印刷纸张变形等质量问题。

    新华印务济南分公司

    为确保“课前到书,人手一册”的教材生产目标,济南分公司强化统筹调治,科学精准施策,凝心聚力突破生产瓶颈。

    抓住泉源问题,提升轮转机组生产效率 由于生产设备老化严重,济南分公司部署技术部在二十天左右时间里尽可能的联系工程师盯在厂里,实时发现问题、协助解决生产历程中的设备问题;供应部调整质料采购,机台测试比力润版液等原材辅料,力求采购更适合公司轮转机台的原质料。同时,治理人员发挥先锋模范作用,轮岗跟机,监视机台开足马力,为机组打好强心针,免除机长的后顾之忧。经过技术部、车间治理人员和机组人员的配合努力,印刷车间机台生产效率由原来的每天2800令纸,提升到每天接近4000令纸,油墨用量降低5% ,润版液用量淘汰11% ,企业降本增效焕发新活力。

    职工同步,全员下场 招呼行政治理人员在中午错时用餐、充实一线生产,由人力资源部统计人员并制定相关政策。充实一线生产的行政治理人员提前于11:15离开餐,11:50分之前到装订车间的胶订线报到,替换放号职工事情。夜班生产首先确保新胶订线在晚上11:30分的用餐时段及早晨6:30分至白班接班期间不停机生产,由分公司经营班子三人及当天的值班领导充实到胶订线上放号,保持24小时不停机生产。

    引入市场竞争,降低纸毛分拣用度 通过市场调研,取消纸毛分拣岗,改为通过劳务外包将纸毛分拣事情由外包人员完成,从而节约企业用人成本。通过引入市场竞争,突破企业内部治理惯性思维,既为企业降低了用工成本,又改善了车间现场情况,制止纸毛聚集所造成的宁静隐患。

    新华印务泰循分公司&