“五抓点五亮”打造“新华·聚力”党建品牌

编者按：一直以来，书店团体党委牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，创新举措，突出特色，以“五抓点五亮”打造“新华˙聚力”党建特色品牌，搭建党组织和党员创先争优、攻坚克难的载体平台，点亮“红色名片”。通过半年多的努力，积极建设“新华˙聚力”党建特色品牌，体系化推进党建、人才、机制、业务创新生长，以品牌建设助推书店团体党建业务双融互促，以高质量党建为书店团体高质量生长领航赋能。

以“三激活”抓政治建设

点亮“红色灯塔”

坚持党的领导、增强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。书店团体党委通过“三激活”，把党的政治建设摆在首位，充实引发了企业党组织和党员活力，汇聚成强劲的“红色精神”。

（一）激活党员动能，让先锋“亮起来”。通过组建党员突击小组，攻克业务上的堵点、难点，以业务事情结果来检验党建事情的成效，党员先锋意识明显增强，同时通过评先树优，树立优秀党员旗帜，党员创先争优热情连续高涨。

（二）激活支部动能，让碉堡“硬起来”。通过规范“三会一课”、特色主题党日运动，树立党支部的标杆，各级党组织的看齐意识、对标意识明显增强，党建阵地连续牢固。各党支部找准服务经营、凝聚党员职工的着力点，把党支部打造成为团结群众的焦点，攻坚克难的碉堡，让“新华·聚力”品牌飘扬在战斗碉堡上。

（三）激活创新动能，让品牌“强起来”。通过实施党建共建，支部共建，群团共建等，全面激活了党组织和党员创新动能，近年来涌现出云课堂、微党课、微场景、联创联建、主题展览、阅读推广、志愿送书队、红色研学等党建事情创新结果，连续推动了党建事情创新和党建品牌的建设。

以“六规范”抓党建引领

点亮“红色征程”

以党建为引领，是党建品牌的魂，抓实抓牢党建引领，党建品牌才气立得住立得稳。着重从六方面规范提升党建事情机制，夯实党建品牌基础。

（一）规范主体责任，从严管党治党。建设健全党建事情责任制，形成党委团体领导，一把手负总责，分管领导具体卖力，党的各级组织抓落实的事情花样。

（二）规范组织体系，增强下层党组织治理。凭据省委、出书团体、股份公司最新的高质量生长考核要求，统一制定下发了考核评价事情尺度，明确了6项一级指标、18项二级指标、44项考核要点、140条事情尺度，将党建事情进一步细化规范化。

（三）规范队伍建设，筑牢思想阵地。一是接纳党委理论学习中心组学习、集中轮训、理论大讲堂、线上学习、三会一课、主题党日、青年理论学习小组等形式，开展集中教育和经常性教育，增强政治理论学习。二是坚持党员尺度，有计划地生长党员，不停改善党员队伍结构。三是拓展党建运动，分四批组织全体在职员工前往莒南、沂南红色教育基地，开展“传承沂蒙精神 践行新华使命”现场革命传统教育和党性教育运动，教育引导宽大党员、干部、群众现场感悟习近平新时代中国特色社会主义思想所蕴含的坚定理想信念，赓续红色血脉；四是开展联建共建，书店团体总部与股份公司总部配合与高新智能装备园区、金威刻公司、彩虹湖社区开展党建共建暨社区志愿服务运动，进一步强化党建引领，推进主题教育走深走实。

（四）规范事情机制，强化党建引领。重点接纳了4项措施：一是制定党支部党建事情任务清单，按每月、每季度、每半年、每年划分列出支部需要完成的事情明细，给各个党支部提供有效的指导，确保每一项划定行动无遗漏、定时完成。二是实时提醒，在大的时间节点上，明确提醒各支部需要完成的事情和需存档或上报的质料。三是为党员统一配发党员学习条记本，为支部统一配发党组织生活纪录本、党建事情档案盒。支部党建质料统一按八个部门进行分类归档，便于自查和检查。四是制定并下发尺度模板，规范谈心谈话、民主（组织）生活会、支部换届、党委成员增补等事情流程，明晰事情任务，确保事情质量。

（五）规范群团建设，推进同步生长。将群团建设纳入党建事情总体部署，以党的组织活力引发群团组织的事情活力，充实发挥群团组织在组织、引导、服务群众和维护群众正当权益方面的作用。积极增强职工文化运动阵地建设，探索党建带群团的有效要领。如组织三八妇女节采摘运动，职工健步走运动，践行雷锋精神无偿献血志愿服务运动，并首次为退休职工举办了荣休仪式。切实当好干部职工的“贴心人”“暖心人”“娘家人”，把群团建设作为党建的有效延伸和基础，推动群团组织革新创新、增强活力，推动群团事情再上新台阶。

（六）规范党建保障，建好宣传阵地。党员运动场所建设规范，到达“六有”尺度；党建档案治理规范，配备须要的办公橱柜，党建资料归档实时；每个支部设立宣传栏，做好重大政策、党员运动、廉政教育等党建宣传事情，让党建品牌深入人心。

以“三体系”抓人才建设

点亮“红色队伍”

坚持党管人才的原则，通过增强党对人才的政治引领，引导干部职工转变思想看法，提升素质能力。增强种种人才对党的政治认同感和向心力，以党建引领有效提升人才培育实效，把人才培养纳入品牌建设，让党建品牌建在红色队伍上。

（一）创新实施轮训体系，促进人才流动。从2023年开始，分公司优秀人才分板块、分批次到团体总部参训或事情，建设培养、使用、奖励、保障路径，形成良性循环，强化人才支撑。