李 晋：在团体党委理论学习中心组团体学习上的讲话

总书记关于文化与科技深度融合的一系列重要论述，为出书业转型升级实现高质量生长提供了基础遵循。总书记强调，要“顺应数字工业化和工业数字化生长趋势，推动文化生产向智能化、体验化、场景化偏向升级”。这一重要指示既精准切中出书工业生长局势，也与团体2026“科技创新年”战略部署高度契合。

一、深刻掌握出书工业厘革趋势，锚定科技创新偏向

当前，新一轮科技革命与工业厘革加速演进，人工智能、大数据、区块链、虚拟现实等技术全面渗透、深度赋能，正从基础上重塑文化生产、流传、消费的全流程。出书作为内容工业，亟需把科技创新摆在未来生长的焦点位置进行系统研究与全局谋划，以科技赋能内容、以数据重构流程、以融合拓展业态，构建内容、技术、市场协同共进的新生长花样。

2026年我们将以工业创新为内核、科技创新为引擎，依托AI、大数据等技术全面赋能选题筹谋、智能编校、精准营销、版权运营等要害环节，推动传统出书加速向数智化生产、知识化服务、场景化流传转型，打造纸数融合、多形态适配、全链条领悟的精品内容生产体系；加速夯实技术底座，结构建设垂直领域高质量数据集、区块链版权确权与数字资产治理平台，全面提升出书全流程运行效率与版权焦点价值；以重点项目为牵引，扎实推进科技创新项目落地收效，连续优化组织机制与人才结构，推动团体从传统出书企业向科技型、创新型、生态型文化工业团体跨越，真正把得天独厚的文化资源优势，转化为强劲的工业生长优势、市场竞争优势。

二、围绕“数智五化”总体结构，构建全工业链科技创新体系

团体深入贯彻落实国家文化数字化战略，围绕出书全工业链系统谋划、整体推进、重点突破，提出编校智能化、出书数字化、营销网络化、数据资产化、治理智慧化的“数智五化”生长路径，走出了一条具有团体特色的数智融合生长新路。年前，我和范波总专程赴北京大学出书研究院调研学习，张久珍院长对团体“数智五化”顶层设计和“科技创新十大工程”落地举措给予高度评价，认为文强书记在科技创新领域的战略结构极具前瞻性、系统性、挑战性，为全国出书行业数字化转型提供了重要启示和示范引领。

（一）以科技赋能内容生产，筑牢出书焦点竞争力

始终坚持内容为本、技术为用，把数智能力转化为内容创新能力、精品生产能力。一方面加速推进出书质效提升工程，全面实现选题筹谋、稿件审校、编辑加工等编校全流程数智化升级，打造人机协同、高效精准的编辑出书新模式，提横跨书事情效率；一方面聚焦古籍整理、传统文化、红色文化、齐鲁文化、黄河文化等特色优势资源，以数字化手段重构内容泛起形式、富厚内容表达维度、增强内容流传效能，让优质内容更具吸引力、熏染力、流传力，实现内容品质与阅读体验同步提升、双向赋能。

（二）以数智技术重构生产流程，提升运营治理效能

围绕编、印、发、供全工业链条，系统推进传统出书流程数字化、智能化升级革新，打破部门壁垒、数据壁垒、业务壁垒，加速建设统一高效的数据中台，实现选题筹谋、智能编校、按需印刷、智慧物流、精准营销一体化运行。通过科技手段有效降低生产成本、优化库存结构、盘活存量资源、提高运营效率，推动团体治理向数据驱动、智能决策、协同优化转变。

（三）以尺度引领技术创新，打造行业影响力

积极加入数字出书、知识服务、版权掩护、内容宁静等领域的国家和行业尺度制定，抢占行业生长制高点。强化要害技术自主研发与结果转化，依托国家级科研平台，深化产学研用协同创新，聚焦出书行业共性技术难题集中攻关，形成一批自主可控、宁静高效的焦点技术、专利结果与解决方案，提升团体在全国出书科研领域的影响力。

三、聚焦科技创新十大工程，推动科创结果落地收效

以重点科创项目打造为抓手，坚持实用为纲、产物为本、市场为上原则，着力培育一批标志性、引领性、转化性强的数智化项目，全力推动“科技创新十大工程”落地收效。

（一）筑牢数智底座，夯实科技创新基础支撑

以“全域结构、集约运营”为导向，重点推进算力提升工程、治理数据领悟工程等要害性基础设施建设，建设统一的数据尺度体系与资源共享机制，打造笼罩内容生产、运营治理、用户服务全业务链的一体化技术支撑平台。

（二）深挖数据潜能，推动数字资产价值变现

一是依托“鲁版智书”项目建设，扎实推进出书精品IP数字资产化工程；二是聚焦垂直领域高质量数据集建设，依托出书社优质内容资源积累，着力打造高等数学、中医、中国图案、老照片等垂直领域专业语料库，形成多领域尺度化知识服务能力；三是全面整合数字内容资产库、营销大数据平台等编印发全链条数据资源，推动数据资源向数据资产转化、数据资产向市场价值升级，从而实现从“内容生产”向“价值运营”的深度转型。

（三）加速业态融合，构建共融共生的工业新生态

积极打造智慧研学、银发经济等数智化应用场景，通过AI技术优化业务流程、提升服务精准度、增强用户体验。买通出书与教育、文旅、老年文化等工业的融合路径，推动业务从简朴的“形态叠加”到“生态共生”，构建协同高效的工业集群。

年前，凭据团体事情部署，调研了部门出书单元，各人对团体数智化转型升级的战略部署高度认同，都有将优质出书资源进行数据化转化、市场化运营的强烈意愿，各出书单元共申报数智融合项目32个。我们将对这32个项目进行全面评估，优选价值奇特、版权清晰、成熟度高的项目重点培育，并建设重点项目月调治机制，确保好项目落实落地。年底择机召开科技创新年“科创结果宣布大会”，对亮点结果进行集中宣推，扩大行业影响力。调研历程中各人也反映，当前还存在技术力量不足、经费投入有限、专业运营团队缺失等现实问题。下步我们将在团体党委统筹计划下，着力在治理机制、专题培训、项目调治、资金支持、资源协同等方面为重点科创项目顺利推进、落地收效提供保障支持。

2026年是十五五开局之年，更是团体科技创新的攻坚之年、突破之年。立足科创开新局，我们将坚定不移地以“数智五化”为统领，以“科技创新十大工程”为抓手，全面推动科技创新与工业创新深度融合，力争打造一批具有全国影响力的数字出书标杆项目，培育一批原创性、引领性、标志性的融合创新产物，锚定数智化、融合化、生态化生长偏向，以新质出书力加速构建智融型文化工业团体。