迟云：守正创新 行稳致远(3/4)

二、守正——坚守出书底线，坚持出书职业本色

推进团体出书高质量生长，首要的照旧不忘出书初心，坚持守正，即坚守出书行业的底线，坚持出书职业素养与专业技术。

（一）出书导向是底线

强调两点：一是要守住政治偏向、舆论导向、价值取向的底线；二是如何从积极的角度通过出书物来体现和实现政治偏向、舆论导向、价值取向。这不仅是一个导向控制与治理问题，更是关系到出书定位和专业化水平的重要问题。

前段时间，种种少儿读物问题频繁登上网络热搜，受到社会广泛关注，引发了有关出书行业一波又一波的网络舆情，如果不能稳妥应对处置，很是容易引发网上负面炒作，形成重大舆情事件。需要强调的是，与其他一般商品差异，图书是可以长时间流传且留痕的特殊文化产物，只要存在问题，永远是一个隐患，随时都可能暴雷。引发网络舆情的问题图书虽只是个案或瑕疵，但反映出的问题值得我们警惕与深思，这讲明编辑业务人员的政治责任意识、出书导向意识还不够强，导向问题仍需要时刻强调与提醒，编辑们心中脑中时刻要紧绷出书导向这根弦。

（二）出书质量是基础

出书质量涉及出书的方方面面，如内容质量、编校质量、印装质量、设计质量和环保质量等，其中编校质量是出书质量的基础。事实上，无论什么时代，以高质量的产物去赢得市场，都是企业竞争的不二秘诀，也是正道。民国时期开明书店的开办者、出书家章锡琛先生，对于出书物的质量到了险些苛求的田地。从开明书店的出书物中，险些找不出一本质量不及格的图书，这是一个已往或今天的同业都难以企及的岑岭。而这样的岑岭，与章锡琛小我私家对出书物质量的高要求是分不开的。以质取胜，开明书店就是靠这个竞争战略，硬是挤进了民国时期全国教科书市场份额的“五大”之列。

近几年，股份公司加大对图书、期刊的内容质量、编校质量抽审，2018年度至2020年度抽审及格率都未到达90%，虽然2021年度及格率提升到92.2%，虽然我们年年强调编校质量，但是仍有部门出书物存在较多差错，某些差错仍然重复泛起，我们必须引起重视，认真加以解决。问题图书随时都有引发网路舆情的可能，是否发作就看契机。马虎不得。

从久远来看，最基础的解决措施照旧要进一步优化出书结构，调整产物结构，提升出书物的编辑含量，真正做精品出书。从这个角度讲，网络监视倒逼我们提升出书主业生长质量，未尝不是一件好事。

（三）高品质内容生产能力是必备

在股份公司2017年度编辑大会上，我从一个编辑的视角，就“如何提升出书活力”与各人作了探讨，提出编辑要注意提升六种焦点能力，这是做称职编辑的基本能力要求。总体讲，从事高品质内容生产的出书团队和出书人应具有以下几个方面的能力：

1.内容生产的创新能力

内容生产的创新能力即出书的筹谋能力，其本质是出书理念的问题。如果没有求新、求真、求特的出书理念，一个社的书、一个部门的书、一个编辑的书往往是一个大门类中的杂乱聚集。出书理念是筹谋图书的内控目标，它如灵魂一样渗透在产物中，划定着产物的内在价值。

2.发现、获取、控制出书资源的能力

作者资源和产物资源在出书生产要素中具有优先职位，不亚于资金资源。外部的文化资源具有强烈的流动性和不稳定性，它会向文化流传能力强和经济效益回报好的地方流动。要从事高品质内容生产，首先要努力去争夺具有市场制高点的作者资源和产物资源，维护良好的既有资源，获得和生长新的良好资源。目前有的出书社还缺乏获取公共出书、专业出书领域著名作者的魄力，缺乏出书一流前沿产物的继续和勇气，从一定意义上讲这就是内部文化力匮乏、文化自信缺失的体现。这种匮乏和缺失会导致我们难以判断什么是优秀的作者和作品，难以和作者进行深条理的对话和交流，难以掌握作品的价值精髓去进行良好的市场营销和推广。其结果是无法获得外部的文化资源，难以打造优秀出书物。

3.书稿鉴别判断能力

书稿鉴别判断能力就是识货能力，是出书人内功的体现。这不是冗长的选题陈诉和论证所能解决的，需要选题的决策者具有良好的对内容和市场的理性分析和直觉判断。对图书的良好感受是对文化的热爱、对图书的热爱、对出书执着的结果，是通过恒久博览群书、知识积累、理性思考、市场调研、对社会思想思潮水行民俗的掌握和预判，以及内容生产的实践磨炼出来的。

4.对内容实现创新再造流传的能力

高品质内容生产更多地体现在对产物进行编辑加工再造和设计、宣传营销这些环节当中。阅读必须品时代已经渐行渐远，现在已进入选择性阅读和阅读消费品时代，编辑加工、装帧设计、印制以及宣传营销的质量已经成为内容生产的重要组成部门。没有一本本内容优秀、制作优良、流传充实的图书作为基石，整体层面上的内容创新和高质量生长就缺少坚实的基础。对图书产物的精耕细作是编辑职业伦理和职业素养的集中体现。

5.形成专业优势、比力优势，以及打造品牌产物、品牌出书社的能力

内容生产的规模是开放性的。但是，团体和所属出书社的内容生产和创新目标应该是集中和明确的，维护和培育具有专业优势、比力优势、市场竞争力和文化影响力的品种、板块，通过市场竞争的选择脱颖而出，才气打造出品牌产物和品牌出书社。

（四）出书情怀是引领

在2016年度编辑大会上，我就出书情怀与各人作了交流。其时我讲到，我们编辑的形象首先应当是灯塔的塔身，塔身的高度决定了光线的辐射规模；其次，我们编辑的形象更应是播种火种点亮灯塔的火神，我们要找到能连续地释放出强劲之光的火源，维系它，并点亮它。这里讲的塔身，既是素养也是情怀，而灯塔放射的光线，就是人间的文明和美好，就是编辑应当追求和拥有的情怀。

情怀不是空洞的说教，体现在事情和生活中，就是喜喜好书，追求的是多出好书，希望有更多的人喜欢自己做的好书，而且这些好书能够在书架上一直留存下去。我们出书人，因为喜喜好书，所以投入精气神；因为投入精气神，所以有智慧灵感的闪现；因为拥有智慧灵感，所以能给作者和读者尽可能多的资助。有了这样的情怀，我们才气善待种种作者；有了这样的情怀，我们才气孜孜不倦地学习和创新；有了这样的情怀，我们才气殚精竭虑，不辞日常事情的琐碎和辛劳；有了这样的情怀，我们才气宠辱不惊，直面来自各方面的挑战；有了这样的情怀，我们才气为自己做出来的一本又一本好书牵挂和欢喜，10年、20年、30年地乐在其中一直努力下去。出书事情者是精神食粮的生产者，不能只满足于做一般的“编书匠”，作为出书人，我们的职业梦想应是在有生之年努力成为无愧于时代、无愧于自己的编辑家、出书家。