掌握要害节点 锚定焦点目标

10月8日，国庆长假后第一天，在出书团体16楼聚会会议室，出书团体党委书记、董事长刘文强主持召开了出书团体和股份公司班子成员事情调治会。会上，出书团体班子成员、总经理助理，股份公司党委委员、高管、总编辑划分汇报了第三季度事情情况和第四季度事情计划及任务目标，重点汇报了10月份的重要事情部署。

出书团体党委副书记、总经理郭海涛梳理了在出书团体新一届党委班子全面履职的第三季度中，凭据新班子成员分工所做的事情，并用“配合巡视、完成目标、深化革新”归纳综合了第四季度的主要事情。

针对下一步事情，刘文强提出“六个坚持相统一，再聚焦”。一是坚持政治和经济相统一，在年度目标完成上再聚焦。连续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步解放思想，深化革新。坚持边巡边改，配合好巡视事情开展，对巡视中发现的问题，立知立改、立行立改。同时，对年度目标进行科学剖析研判，细化措施，确保年度目标实现。二是坚持守正和创新相统一，在攻坚克难上再聚焦。着力提升精品出书能力、营销刊行能力、绿色印刷和贸易能力、融合创新能力、多元拓展能力、股权投资能力以及化解历史遗留问题能力。三是坚持质量和效率相统一，在事情办结上再聚焦。学习海尔团体“日事日毕，日清日高”的全面质量治理焦点原则，掌握好时度效，在事情办结上下功夫。四是坚持当下和久远相统一，在系统谋划上再聚焦。要工程项目化、项目清单化、清单责任化，做好“十四五”收官和“十五五”计划的谋划事情，确保高质高效完成革新目标。五是坚持分工和协作相统一，在提升事情协力上再聚焦。进一步完善协商制度，增强各单元、各部门的相同协作，形成越发紧密的事情协力。六是，坚持宁静和风险防范相统一，在事情情况保障上再聚焦。对意识形态和舆情风险防控等重点领域，实行多部门预警联动机制，守牢意识形态主阵地，确保网络等舆论阵地生态向好向上。

刘文强要求两总部班子成员事情调治会要制度化，每月初召开，总结上个月，部署下个月，通过阶段性总结梳理和交流，增强协力，推进事情。