寻泉源 谋对策 促生长团体召开前三季度经济运行暨亏损企业治理事情聚会会议

10月22日，团体召开前三季度经济运行暨亏损企业治理事情聚会会议，专题分析前三季度经济运行情况，专题研究亏损企业治理事情，部署下一步扭亏增盈事情。团体党委副书记、总经理王次忠，股份公司总经理郭海涛、副总经理王长春出席聚会会议，王次忠主持聚会会议。

聚会会议通报了团体前三季度的经济运行情况，部门亏损企业卖力人及上级公司卖力人围绕亏损成因、减亏措施及全年减亏目标做了讲话。

王次忠对团体亏损企业治理事情整体情况给予肯定的同时，指出2021年扭亏增盈事情形势依旧严峻，聚会会议提出总体要求：与2020年相比，扣除政策影响和新设立企业因素，实现亏损企业户数、亏损企业亏损额双下降。　　

 王次忠强调，亏损企业治理事情既是省文资治理理事会确定的重点事情任务，又是企业必须要研究解决的重大问题。近几年来，团体多次召开专题聚会会议，对这项事情进行部署，而且制定了《关于进一步增强扭亏增盈事情的意见》，提出具体的事情目标和要求。团体各级单元凭据团体部署，结合各自情况，在改善治理、开源节流、提高运营效率等方面接纳了一系列具体措施，也通过整合重组、关停并转等举措解决了一部门恒久亏损企业无力扭亏的难题。经过数年的连续努力，团体亏损企业治理事情保持了逐年向好的良好态势，亏损治理成效明显。

 王次忠指出，扭亏增盈事情中还存在着不容忽视的问题。一是对亏损企业治理认识不足、事情不细、责任落实不到位；二是治理措施针对性不强，跟进督导帮扶力度不够；三是企业内部控制治理仍不够严格和规范。除了客观因素外，经营治理不善，市场开拓不力，经营思路不宽，内部挖潜增效、增收节支措施不力，跑、冒、滴、漏现象严重等等也是许多单元仍然存在的问题。

 对下一步亏损企业治理事情，王次忠明确要求：首先，要严格落实亏损治理事情责任。各亏损企业认真履行主体责任，各亏损企业主要卖力人是治理事情第一责任人，其上级公司主要卖力人负有领导责任和羁系责任。对亏损治理事情不力导致企业恒久亏损的，要追究相关责任人的责任。其次，要进一步增强治理，增收节支。坚持问题导向，分类施策，凭据各亏损企业的差异特点和亏损成因，紧密结合企业实际，制订科学有效的亏损治理方案。进一步提高精细化治理水平，提升治理效率，堵塞治理漏洞，从内部挖潜增效、增收节支入手，降成本、降用度。最后，要增强督导考核，严格兑现赏罚。团体各二级单元要进一步增强对所属企业亏损治理情况的治理力度，凭据“月调治、季分析、半年总结”的事情要求，定期对亏损治理情况进行调治督导，实时掌控进展情况，增强历程控制。把亏损治理做为重要内容纳入企业年度双效考核之中，奖罚明白，真正做到激励与约束相结合，体现责、权、利相统一。上下联动、齐抓共管，形成推动亏损治理、扭亏增盈事情的强大协力，力争实现团体确定的亏损治理事情目标。

团体有关部室卖力人，团体各直属公司主要卖力人及相关人员，股份公司分管卖力人、相关部室卖力人等加入了聚会会议。