明思路 凝共识 谋生长
——书店团体召开年度事情聚会会议

1月15-16日，书店团体在曲阜中华优秀传统文化国际研学营地召开年度事情聚会会议，总结2023年的事情结果和亮点，分析存在的不足和短板，深入落实“一三四五”总体思路，对事关书店团体革新创新的战略性事情进行研究部署。团体党委书记、董事长张志华出席聚会会议并作讲话，聚会会议由团体党委委员、董事，股份公司党委副书记、董事、总经理申维龙主持。

张志华首先总结了2023年书店团体取得的事情结果。在融合创新生长的主基调下，书店团体以“一三四五”总体思路为引领，突出用新的互联网思维指导，开端实现了线上线下融合；用新的体制机制治理，有效引发了企业内生动力；用新的商业模式盈利，加速推动了书店融合创新生长法式，使得转型升级“第三战役”取得了明显的阶段性成效。张志华强调，在肯定结果的同时，也必须清醒地看待当下存在的突出问题，要继续加压奋进，以更大的胆魄推动创新转型。

围绕书店团体2024年总体计划和事情要求，张志华提出，必须坚定不移地抓好互联网化事情、实体书店自主生长、文旅研学、教材教辅、体制机制五项带有战略意义的重点事情。一是在互联网化事情方面，要在加速推动全员转型、鼎力大举抓好社群运营、强化自有平台建设、加大三方平台运营四个方面实现新突破。要充实认识互联网化事情在全局事情中的重要作用，将互联网化思维进一步融入到各项重点事情中，把社群运营事情上升到团体战略的高度，推进“伙计变群主”战略、天桥书店“红雁”典型模式，探索“社群+出书社”模式和考核方案，强化“新华悦购”“新华助学”两个自有平台建设，加大三方平台运营，以数字化赋能书店团体高质量生长。二是在“实体书店自主生长提升工程”方面，继续深入贯彻“1+3+4+N”事情思路，通过强引流、搭平台、建机制，统筹推进“四个并重”，切实提升实体书店生存生长能力。要聚焦多业态场景融合打造，连续提升门店引流拓客能力；聚焦打造七大阅读服务平台，着力推进阅读服务体系优化升级；聚焦体制机制的创新优化，构建长效生长机制。三是在文旅研学方面，必须牢牢掌握打造焦点竞争力这一中心，以提供优质服务为基础，以建设全省具有重大影响力的文旅企业为目标，具体抓好精品课程的研发，提升营地运营能力，优化文旅板块的考核机制，加大专业人才队伍建设，打造好研学事情的互联网化平台，努力开拓中高端定制旅游和老年人康养旅行业务，尽快把文旅事情整体提升到一个新水平。四是在教材教辅方面，要高度重视并全力做好教材重选事情，鼎力大举推进线上平台的使用，高质量做好“阅读生长”项目的落地，着力推进中职教材教辅刊行事情，连续深化跨界相助来服务教育、助力教育、反哺教育。五是在体制机制革新方面，要在总结前一阶段结果和经验的基础上，进一法式整优化组织架构，推动考核奖励科学化精细化，注重在重点事情上树典型、立标杆，建设健全人才建设，继续深入推进体制机制的革新创新。总之，要在做好传统主业的基础上，转换新角色、搭建新场景、开拓新业务、形成新模式，深入推进书店团体创新转型事情。同时，要全面增强党的建设和党风廉政建设，确保以更严的尺度落实好全面从严治党的主体责任，把既定目标落到实处，为高质量生长提供坚实的政治保障。

申维龙指出，董事长的讲话为各项重点事情任务的开展指明了偏向路径，对当前阶段书店团体的创新转型生长具有十分重要的指导意义。书店团体全体干部职工要把贯彻落实张志华董事长讲话精神作为当前的第一要务，要不折不扣抓落实，雷厉流行抓落实，求真务实抓落实，敢做善为抓落实，形成协力抓落实，切实推动书店团体转型升级“第三战役”走深走实，奋力书写书店团体革新创新生长新篇章。

团体党委委员、总经理助理，团体各部室、各直属公司主要卖力人；股份公司党委委员、高管层、总编辑及各部门、子公司主要卖力人；书店团体班子成员及各直属部室、直属公司卖力人；新华物流公司班子成员，新铧文旅团体班子成员、总部全体员工及各市公司主要卖力人；书店团体各市直分公司班子成员，各县级分公司主要卖力人；各市直分公司中心门店经理及部门县级分公司门店经理，共计350人参会。

随后，书店团体与会人员就深入贯彻落实张志华董事长讲话展开分组讨论。此外，聚会会议还邀请了书店团体执法照料刘波涛律师开展《依法合规经营，勤勉尽职免责》的普法专题培训，并对全省书店应收账款事情进行了通报和专项调治。