团体召开加速推进多元化生长聚会会议调治部署多元化经营事情

    3月6日，团体在济南召开加速推进多元化生长聚会会议，继续专题研讨团体的多元化生长问题，调治和部署多元化经营事情。团体董事长、党委书记张志华在会上作了讲话，团体副董事长、总经理张瑞云主持聚会会议，团体领导刘锋、刘强出席聚会会议。

　　张志华在讲话中强调，加速多元化生长是团体做大做强的一项战略性选择。创新生长以新兴文化工业的融合生长和跨 行业拓展为重点的多元化经营，切合工业生长的纪律，可以规避教材教辅单一经营风险和团体“空壳化”风险。团体上下必须要从全新的高度充实认识加速生长多元 化经营的极端重要性，以全新的理念来计划生长多元化经营，以全新的力度来推进多元化生长，在猛烈的市场竞争中站稳脚跟，向在全国有重要影响力的大型文化产 业团体这个既定的目标扎实迈进。

　　张志华指出，要进一步明确加速生长多元化经营的总体偏向和目标。要掌握好“四个结合”，用以指导和推进团体的 多元化生长。一是把总体偏向与工业投向结合好。团体多元化生长的总体偏向是要突出文化企业特色，发挥文化资源优势，以资本为纽带，以人才为基础，创新文化 经营业态，打造333体育官方app下载品牌，走出一条出书主业与多元工业相互支撑、文化要素与新兴工业融合生长的规模化、集约化、专业化生长门路。照此偏向，今后的主要 工业投向就是依托团体的资金、资产和文化资源优势，重点投向文化与金融、地产、科技、艺术和现代服务业的跨界融合工业领域，同时积极探索和跟踪正在兴起的 移动互联网等向阳工业。二是把总体目标与阶段目标结合好。总体目标是：进一步凝心聚力、开拓创新，提高多元化经营孝敬率，努力建设一个“治理科学、运营高 效、主业挺拔、多元强大”的在海内有重要影响力的大型文化工业团体。到“十三五”末，多元化经营对团体孝敬率从现在的3.2%提升到20%以上。团体各直 属单元和股份公司各子公司都要凭据这个总体目标制定自己的阶段目标，制定生长计划。三是把整体模式与个性模式结合好。团体多元化生长的整体模式简朴归纳综合就 是“一体两翼、互动生长”。个性模式就是积极勉励各单元在专、精、特、强四个方面做文章、下功夫，发挥自己的行业优势，做出自己的特色产物，探索和开创适 合自己特点的多元化经营模式。四是把积极斗胆与慎重稳妥结合好。态度要积极斗胆，具体实施要慎重稳妥。在业务生长上态度要积极，在项目开发上法式要严格。 要始终坚持“内部透明、可管可控”的原则，坚持做战略投资者而不是财政投资者，保持高度的风险意识，审慎权衡每一笔投资行为的风险。

　　张志华强调，团体层面要深度整合自身优势资源，培育多元化经营的主力军。一是要明确定位。团体层面重在资本运 营和工业经营扩张，整合团体土地、资金、艺术等工业资源，突破出书界限，围绕大文化工业生长，辐射新兴工业，打造文化工业品牌，培育团体多元化生长的主力 军。拟上市的股份公司重点整合主业生长资源，发挥其专注、潜心做主业的优势，专注经营出书资产，延伸出书工业链，生长相关多元化业务，打造出书行业品牌。 二是要相互促进。要通过一段时期的生长，使团体多元化经营与主业经营相互支撑、相互促进，到达整体工业圈的最佳“平衡点”，使多元化经营越发有力地支撑主 业、壮大主业生长基本。三是要突出重点。团体所属的新地、新昕、新源，以及股份公司所属的印刷物资、新华物流等单元是团体重点关注的多元化经营主力军。要 注意培育上市项目，尤其是新昕公司的济南国际创新设计工业园，要充实发挥项目孵化器和资源蓄水池的作用，争取几年内要有1-2个项目进入“新三板”。四是 要积极探索。如在移动支付、跨境电商、外洋文化投资等方面，我们也要敢于实验，善于使用，以此促进我们的多元化经营。

　　张志华指出，各出书社和新华书店要依托主业工业链抓好延伸，缔造新价值。在出书方面，从现在起必须要下功夫研 究互联网和物联网生长带来的新变化、新攻击，学会充实利用好云平台、大数据，建设网上出书平台，推行个性化出书服务，研发烧销常销出书物的文化衍生品，闯 出一条出书工业相关多元化生长的新路。在刊行方面，要在多元化、个性化方面加速探索、应对竞争。要学习和借鉴皖新传媒的经验，利用全省的图书销售渠道，加 强与各地中小学校、教育部门的相助，在校园贴身为学生提供文体用品和更多的教育服务。要学习海内先进实体书店的经验做法，提高门店革新的尺度，健全人性化 服务设施，为主顾和读者提供良好的购书情况和念书气氛。在第三方物流方面，除了积极生长书业物流、电商物流外，注意研究、论证和探索包罗绿色农产水产物直 销配送和医疗物流在内的“冷链物流”市场。

　　张志华最后强调，加速生长多元化经营要狠抓具体事情的落实。一是要进一步增强领导。团体党委、董事会将增强宏 观调控、顶层设计，定期研究团体多元化生长重大事情和项目。各单元一把手要负总责，靠上抓，并确定一名班子成员专门卖力多元化经营事情。二是要落实到具体 项目上。团体的多元化经营要凭据事情项目化、项目指标化、指标责任化的要求，定期进行督促检查。每年团体重点抓好10个多元化经营项目，每半个月列出一次 进度，落到具体单元、部门和具体卖力人。三是要以积极有效的学习调研促进多元化经营。团体党委已经确定2015年为“学习调研年”，团体领导每人每半年确 定2-3个调研课题，进行专题调研，探讨生长新思路和事情措施。各直属单元主要卖力人、股份公司董监高人员和各子公司主要卖力人每年至少亲自撰写2篇调研 陈诉。

　　团体、股份公司有关部室主要卖力人，各直属单元和股份公司各子公司主要卖力人，各市新华书店分公司主要卖力人等共50余人加入了聚会会议。