新昕资产贯彻落实团体年度事情聚会会议精神

    近日，为切实贯彻落实团体2017年事情聚会会议精神，新昕资产公司召开2017年全省事情聚会会议。团体副总经理刘锋到会指导事情。此次聚会会议在济南国际创新设计工业园分两阶段进行，上午由新昕各市分公司交流事情经验及下一步计划，下午公司总结回首2016年事情，并紧扣团体事情聚会会议要点，对公司2017　　年事情进行全面部署。会上还对公司年度优秀员工、先进团体进行表彰。

    刘锋代表团体领导班子，就新昕公司在已往一年取得的优异结果体现认可，他指出，团体对多元化高度重视，新昕公司的多元化项目在团体重点多元化项目中所占比重较大，公司上下要告竣共识，认识到多元化生长上另有很大的上升空间，要努力将这份结果发扬光大。

    针对新昕公司2017年的事情，刘锋结合团体2017年事情聚会会议部署，提出了四个方面要求：一是明确目标，主抓可连续生长项目。到“十三五”末，培育出几个潜力大、可连续的工业，力争培育出两到三家公司在“新三板”上市。二是更新看法，深入运用创新思维和融合思维。要围绕可连续生长重点组织好事情，从基础上更新看法，将创新思维、融合思维运用到事情中，寻求经营治理上的突破。三是增强制度设计，以治理促效益。公司要有动真碰硬的勇气和决心，以科学完善的薪酬分配制度和人才队伍建设，实现员工精神面貌的焕然一新，加上对创新精神的鼓舞和激励，积极向上的企业文化就会自然而然建设起来。四是筑牢思想防线，凝聚战斗力。要始终坚持党的领导不动摇，明确党组织研究讨论是决策重大问题的前置法式，发挥好党组织“把偏向、管大局、保落实”的领导焦点和政治焦点作用。多元化带来的危机和风险随处存在，要绷紧宁静这根弦，施工、资金、廉洁上的宁静，提高警惕性，引起高度重视。新昕公司的党建事情要再接再厉，保证任何事情有据可查，按法式规则服务，做事要做实，经得起考验。

    会上，新昕资产公司深入剖析了公司多元化焦点竞争力尚未形成、可连续生长模式亟待建设、薪酬体系陈旧、内控治理水平尚有提升空间等问题，并紧扣团体2017年事情聚会会议精神，对公司新一年的重点事情进行全面部署。

    新昕资产公司领导班子成员、各部室中层治理人员、各市分公司、子公司卖力人出席聚会会议。