团体召开2018年度表彰奖励事情聚会会议
暨2019年出书融合事情聚会会议

　　5月28日，团体召开2018年度表彰奖励事情聚会会议暨2019年出书融合事情聚会会议，对在2018年涌现出的探索求新、踏实肯干的先进团体和先进小我私家进行表彰，并就下一步出书融合事情如何创新、高效地开展进行研讨。

　　团体董事长张志华肯定了各单元在出书融合事情中所做的种种探索，并就下一步出书融合事情如何开展提出要求。讲话分析了出书业面临的外部情况的变化以及团体自身存在的问题，明确出书转型融合是全程、全员、全息和全效的融合，要求各单元充实认识出书融合生长的重要意义，进一步增强融合生长的紧迫感。张志华强调，在探索融合生长事情中，要抓住四个要害环节。

　　制订战略计划。掌握融合出书趋势，把控好当前与久远、治理与支持、内容与平台、投入与盈利的“度”，做到眼前有路，心中有谱，手里有活，账上有数。股份公司即将推出关于《加速数字化转型，推进出书融合生长的事情意见》，下一步各出书单元要在股份公司整体计划的基础上，结合自身特点，切实更新看法，制定务实计划，在融合生长上尽快实现质的突破。

　　把控技术支点。实时跟进技术的生长，找准与出书内容的结合点，在通过技术提高内容的质量与效率的同时，提升产物的影响力与流传力。充实运用多媒体技术、云盘算、大数据、AR、VR、人工智能等新技术新应用，坚持先进技术为支撑、内容建设为基础，创新融合生长方式，推动传统出书与新兴出书在内容、渠道、平台、经营、治理等方面的深度融合。

　　构建融合模式。做好产物形态多样化开发，在做好内容的前提下，坚持对新技术、新产物、新服务和新模式的整合：做好“现代纸书”，努力从单一的纸质图书拓展到影视、游戏、动漫、在线视听和文化衍生品等文化产物，通过图书的链接，做好读者服务；要结合各自专业领域，找准切合自身实际的打法，深抓优质资源，主抓焦点产物，在由数字出书公司卖力开发运营的知识服务平台基础上，积极探索开发包罗公共、古籍、百科、农业、美术、养生保健等多个偏向的专业知识服务模式。

　　拓展渠道互融。在原有图书销售渠道维护之外，适应互联网思维、用户思维，积极探索数字内容产物的分发渠道，充实利用如自媒体民众号、念书会、短视频分发平台等渠道，利用幼儿园阅读服务、医院床头码服务等应用场景，让优质内容资源尽快有效到达读者手中；通过数据的收集、分析与提炼，建设以自身为主导的内容数据和用户数据，逐步构建融合出书生态圈。

　　张志华要求股份公司要做好顶层设计，进一步抓实出书融合生长的要害环节，积极推动各出书单元融合事情的开展，从政策、资金、人才各方面提供支持。各出书单元要把出书融合事情做实、做精、做扎实，向高质量生长转变。

　　会上，6家出书社单元代表作了典型讲话，介绍了本单元在推进出书融合事情开展历程中取得的经验、遇到的问题以及项目推进历程中的不足之处，并谈了今后的事情计划。

　　团体领导和股份公司领导班子成员、省管企业高质量生长第15服务队，团体、股份公司各部室卖力人，团体直属单元和各股份公司子公司班子成员，以及新昕公司、新华书店各市、县分公司卖力人等近300人参会。