凝心聚力 抓好扭亏增盈 推动多元生长
——团体召开亏损治理总结及多元化事情调治会

　　6月12日，团体召开亏损治理总结及多元化事情调治聚会会议。团体总经理王次忠、副总经理申维龙出席聚会会议，团体副总经理陈刚主持聚会会议。

　　聚会会议通报了团体及各单元2019年度亏损企业治理事情完成情况；听取了股份公司等8家企业关于多元化事情进展情况的汇报，查摆了问题、讨论研究了应对措施及下一步的事情重点。

　　王次忠在总结讲话中指出，团体出台《关于进一步增强扭亏增盈事情的意见》、召开专题聚会会议，明确各单元的亏损治理事情目标和责任，建设亏损治理效果“三挂钩”机制，实行亏损治理情况月调治机制等举措，有力保障了团体亏损治理事情有序推进，整体上取得了良好成效。其中，实业公司等单元克服困难，积极创新，超额完成了亏损治理任务。

　　王次忠强调，企业亏损治理事情切合团体和各单元的久远利益，要常抓不懈，持之以恒。受新冠疫情影响，今年亏损治理形势更为严峻，治亏任务越发困难。存在亏损的企业必须坚定信心、制定措施、压实责任，一企一策，尽快止亏、扭亏，确保完成年度亏损治理任务。各单元要高度重视财政风险事项，对可能影响损益的重大事项实时做出预判，制订风险应对预案；要深入研究和准确掌握会计准则和会计政策，健全财政治理制度和岗位职责、考核体系，明确事情流程，增强岗位培训，对具体业务要以“钉钉子”的精神研深悟透，同时增强与中介机构审计的相同协调。

　　王次忠指出，团体2019年多元化事情整体稳健向好，多元化收入占营业总收入的比重进一步提高。团体多元化事情目前泛起四个特点：一是多元化板块经营态势平稳，营业收入、营业利润双增长；二是项目建设有序推进，团体重点多元项目进展顺利；三是推动工业平台建设，提升工业聚焦效应；四是积极打造品牌优势，运营治理能力明显提升，团体经济实力和抗风险能力显著增强，为团体可连续生长奠基了坚实的基础。今年以来，受疫情攻击，文化地产、文化教育、文化旅游、文化金融四大板块均面临差异水平的困难和挑战，多元化营收、利润均泛起下降趋势。面对疫情，团体上下争分夺秒，多管齐下，力争将疫情造成的倒霉影响降至最低。各单元积极融入互联网时代，搭建行业平台，不停融合创新，经营、防疫两不误，多元化生长取得可喜进展，好比电子音像出书社和东方教育公司筹建“山东教育装备行业协会人工智能与智慧教育分会”，书店团体打造以文化旅游为焦点的工业集群，资产公司立项文化工业园区等，体现亮眼。

　　王次忠强调，团体多元化事情面临的主要困难及问题，一是规模和实力不强，抗风险能力单薄；二是多元化板块结构不均衡，优质资源的掘客还不够深入；三是多元化项目资本运作能力偏弱，对资产证券化等成熟、先进的融资模式，学习、应用不够；四是多元化专业人才、团队匮乏，人才引进难、留住难的老问题依旧存在。

　　对下一步重点事情王次忠指出：一是进一步统一思想，坚定信心。贯彻“积极稳妥，可行可控”的原则，绝不动摇地推进团体多元化生长。二是进一步加速多元化事情和项目进度。要凭据提质增效的要求，加速推进项目进度。坚决贯彻落实“半月调治、季度分析、年中观摩、全年总结”的事情机制。三是进一步增强项目治理，实现三个确保。结合团体“一推双降”运动，实现三个确保：一要确保项目质量；二要确保生产宁静；三要确保不泛起违规违纪现象。四是建设健全事情机制、制度，强化现有制度的执行力。制度建设全笼罩，尤其是贯彻落实经营情况调治制度、“三挂钩”机制，不停提升多元化事情的制度化、科学化治理水平。五是增强调治、考核和服务。领导小组要加大多元化调治和考核力度，落实多元化生长事情赏罚，“三总部”人员要提高服务意识，融治理于服务之中。六是增强金融创新，提升企业多渠道融资能力。要积极研究探索市场化等多种融资方式来解决资金问题，增强融资能力，提高融资灵活性，降低融资成本。七是增强市场调研，增加项目储蓄。多元化事情要用心思考、用心研究、用心谋划，把传统优势和多元拓展有机统一起来，做好项目储蓄和资源积累，形成团体多元化项目“储蓄一批、孵化一批、推进一批、运营一批”的可连续生长局面。进一步引发多元化事情潜能和活力，推动团体多元化事情稳健生长。

　　团体有关部室卖力人，团体各直属单元主要卖力人及相关人员，股份公司分管卖力人、相关部室卖力人，重点多元项目建设单元主要卖力人等加入了聚会会议。