探寻企业文化，铸造出书团体灵魂

企业文化是什么？

    为推进团体各单元企业文化建设，本期报纸设置了“企业文化”专版，目的是对团体所属各单元、部门自身的企业文化建设情况进行摸底和调治，进而为团体的企业文化建设营造气氛、做好发动、献计献策。3月28日报纸的约稿启示发出后，获得了各单元、部门的积极回应。这几日编辑部里显得格外热闹，稿件纷沓而来，电话铃声不停。在电话中，各人问的最多的一个问题是“企业文化到底是什么？”

    卢梭在《社会契约论》中这样界说文化：“文化是民俗、习惯、特别是舆论”。美国学者赫尔雷格尔等人1992年界说了企业文化：企业文化是企业成员共有的哲学、价值观、信仰、期望态度和道德规范。社会学家戈夫曼认为，企业文化是人们相互作用时配合遵循的行为规范，例如使用的语言和遵从的行为礼仪。清华大学教授魏英杰则认为，企业文化是指导和约束企业整体行为及员工行为的价值理念。虽然，我们还可以罗列出更多的世界知名专家、学者、企业家对企业文化的界说息争读，如果我们将这些界说息争读用那些大佬们都能接受的一句话来归纳综合——企业文化应该是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、配合愿景、使命及思维方式，它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德看法和行为准则。明确了这一点，就会发现企业文化在我们身边原来是那么有迹可循。

    近年来，团体先后开展了“创新提升规范治理年”“学习创新效能年”“创新提升规范年”运动，鼎力大举提倡创新，让干部能上能下，完善各项规章制度，严格规范治理，这是企业文化；大刀阔斧进行薪酬体制革新，给新入职职工发放补助，福利待遇向一线职工倾斜，让全体职工真正享受到团体革新生长的结果，这是企业文化；实施人才强企战略，革新人才录用方式，完善各个条理的培训，广泛开展种种形式的职业技术竞赛和岗位练兵运动，这是企业文化；坚持从严治企，建设健全纪检监察、巡察机构，配备专职纪检、巡察干部，把纪律和规则挺在前面，加大对违规违纪问题的处置惩罚力度，这是企业文化；66年筚路蓝缕，6年艰辛探索，团体上下全员发动，各单元紧密配合，宽大干部职工加班加点、群策群力，确保了股份公司乐成上市，使团体资本运作实现新突破，这是企业文化；定期召开编辑大会，给编辑们搭建平台，让那些做出了突出孝敬的老编辑们实至名归，体现优异的青年编辑获得肯定和勉励，越发康健、快速生长，这是企业文化；连续实施“双品双效”工程，坚持出书治理体制创新，出台一系列“实施措施”“治理措施”，进一步强化精品出书意识，明确专业出书偏向，这是企业文化；深入推进新书书店创新转型，凭据“三四五”实体书店转型升级思路，明确新定位，进行新结构，探索新路径，新华书店已经成为团体和各地市一张张靓丽的文化新名片，这是企业文化；完善工青妇组织，发放好过年过节福利让员工切实感应实惠和温暖，定期组织员工体检、把运动器材配置到车间班组，举办妥青年论坛让差异岗位的青年人得以发声，开展好各项体育角逐让宽大职工在拼搏竞技中增强团队意识，拼出不怕难、不平输、不放弃的精气神儿……这是企业文化；等等。

    像这样的例子另有许多许多，不胜枚举。如果我们抽丝剥茧，在上述的例子中寻找一些共性，那就是锐意创新、勤奋实干、和谐共事、朴厚做人；那就是正派、公正、远见、实干；那就是讲政治、善创新、提素质、转作风；那就是引领行业、服务社会、团结拼搏、奉献进取、幸福员工！

    企业文化不只是跳跳舞、唱唱歌，提几句漂亮的口号，它是一种价值看法、一种企业精神、一种道德规范、一种行为准则、一种企业制度、一种文化情况，它内化于心、外化于行，它渗透在我们的日常事情中，体现在每小我私家的行为举止上。企业文化既具有远景引导、价值引领、精神勉励的功效，又具有规范约束过滤净化的作用。一个开放的现代文化企业，需要优质的企业文化的引领与支撑，方得行稳致远。而企业文化不是凭空发生的，也不是短日能建成的。它需要遵循“重点建设”的目标，做扎实的养成事情。当前，团体革新生长跃升到新的平台，进入到新的阶段，遇到的矛盾和问题会越来越多，难度会越来越大，越发需要一个良好的企业文化。企业文化建设离不开你我他的配合努力，只要我们善于学习、锐意创新、勤奋实干，只要我们敢于继续、团结拼搏、奉献进取，只要我们保持和发扬333体育官方app下载人的精气神儿，相信团体的明天就会越发辉煌！

    人民出书社

    出书理念

    服务大局，注重品位；弘扬学术，流传文明。

    企业文化焦点理念

    和谐、实干、创新、争先。

    事情重点

    坚持正确出书导向，牢固树立为人民服务、为社会主义服务、为全党和全国是情大局服务的政治意识和责任意识。

    实施“五化”战略，即专业化、数字化、多元化、资本化、国际化。

    遵循“四个坚持”，即坚持主题出书引领、坚持服务教育宗旨、坚持传承文化使命、坚持公共流传口碑。

    计划五大产物线：以主题出书为焦点引领、以专业出书为品牌认知、以公共出书为口碑流传、以教育出书为基础支撑，重点建设好五大产物线：以主题出书为焦点引领的服务大局产物线、以社科研究为突出特色的学术经典产物线、以齐鲁区域为典型代表的历史文化产物线、以名家名作为市场招呼的公共阅读产物线、以服务学习为总体设计的教育读物产物线。

    继续推进精品战略，提升出书文化影响力，追求超乎经济规模之外的社会价值和文化价值。越是快速生长的同时，越是要越发关注从规模数量型向质量效益型的转变，越发注重内涵式生长，越发注重品牌建设。要把精品意识贯串于生长战略之中，贯串于资源结构之中，贯串于出书实践之中，出精品，创品牌，重积累，求长效，不停缔造积淀深厚、传承有序的独家优质资源。

    积极稳健实施业态融会型生长战略，实时掌握科技带来的生产方式的变化和盈利模式的多元；利用科技对出书的助推，走多元生长之路。

    组建出书专家委员会，为出书社寻求作者资源、智力支持和思想动力；继续完善内部考核激励机制，调动项目卖力人的主动性、积极性；切实整合内外有效资源，走创新生长之路。

    画报社

    2015年初，画报社就提出要构建以“团结和谐、继续奉献、开拓创新、勤奋高效”为焦点理念的企业文化。经过三年的努力，画报社企业文化建设初见成效，全社上下团结和谐、奉献继续已蔚然成风，形成了风清气正的做事气氛，调动了员工的积极性，增强了员工的归属感和凝聚力。

    学习传承优秀文化传统  《山东画报》1943年创刊于山东省临沂市莒南县大店镇，是我党开办的唯一现存的画报期刊，有着不行磨灭的优秀的红色文化基因。画报社组织定期党员和新入职员工到画报创刊地观摩、学习，牢记传统，不忘初心。

    建设有效的激励机制  健全完善《薪酬分配实施方案》，创新激励机制；制定《员工岗晋级治理划定》《关于设立首席主笔、首席摄影的划定》，为员工打造一个依靠技术提高待遇、受到尊重的生长平台。这些都大大引发了员工做事创业的激情。

    办公区营造浓厚的企业文化气氛  精心设计画报社公司形象墙，精选《山东画报》开办70年