张志华：新出书的时代内涵与创新维度

　　很荣幸加入2018中国出书创新年会，谢谢中国新闻出书研究院和广西出书传媒团体，提供了这样一个交流学习探讨的平台。适才聆听了几位领导和同仁的讲话，受益匪浅。下面我想与各人分享交流一下关于新时代、新出书，以及333体育官方app下载团体出书创新方面的思路，请各人批评指正。
　　一、新出书的时代内涵
　　党的十九大陈诉明确提出：“经过恒久努力，中国特色社会主义进入了新时代”，这是我国生长新的历史方位。面对新时代，我们应重点掌握好新出书的时代内涵，简朴地说就是“坚持一个稳定、适应三个转变、推进三大厘革”。
　　“坚持一个稳定”就是坚持掌握好政治导向的基本要求稳定。“一个稳定”是新出书的生命线，是新出书时代内涵中最本质、最突出的特征。在新时代的新出书，要始终不渝地严明出书纪律和出书规则，严把政治导向关、价值取向关、内容题材关、出书质量关，正确处置惩罚好阵地和市场、导向和效益的关系。
　　“适应三个转变”就是要适应社会主要矛盾变化后带来的三个重要变化。随着我国社会主要矛盾变为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充实的生长之间的矛盾”，经济生长势必会发生三个重大转变，一是从经济生长模式方面看，经济增长将加速从粗放向集约转变。二是经济增长形式将进一步由高增速向高质量转变。三是宏观政策将加速从需求治理为主向供应侧结构性革新转变，越发强调优化经济结构，使各生产要素实现最优配置。这就要求我们必须高度重视和深入研究需求问题，立足于人民群众对美好生活的需要，深刻调整我们出书工业的供应结构。
　　推进“三大厘革”，焦点就是要推动出书由粗放式生长转向高质量生长。具体讲，就是推动出书主业由数量型向质量型转变，以建设全新的精品力作生产机制为重点，实现质量厘革；以推动构建社会效益放在首位、两个效益相统一的体制机制为重点，实现效益厘革；以推动具有文化特色的现代企业制度建设为重点，实现动力厘革。要通过全力推进“三大厘革”，坚持以人民为中心的生长思想，为满足人民日益增长的美好生活需要提供更多精品力作。

    二、新出书的山东路径探索
　　（一）实施“双品双效”战略，流通“把好书做出来”的路径
　　2015年以来，333体育官方app下载团体坚持实施出精品书、创品牌社的“双品工程”，各出书单元以“耐读、上榜、有销量”为尺度，创新筹谋、精心打磨，推出了一大批有质量、有影响、有效益的“双效”精品出书物。2017年，股份公司获得国家级出书“三大奖”16项，《血梅花》获得第十四届“五个一工程”奖，《中国文化生长史》等5种图书及2位同志获得第四届中国出书政府奖，《寻找鱼王》等8种出书物获得第六届中华优秀出书物，获奖数量创团体建设以来获大奖的新高。习总书记视察山东时，提出要仔细看看的两本书《孔子家语通解》《论语诠解》，两本优秀学术专著，前者销量接近20万册，后者接近30万册；优秀超级脱销书《笑猫日记》出书12年来，先后获得中国出书政府奖、中华优秀出书物奖等数十个奖项，刊行量凌驾5200万册；以独占的视角和奇特的图文结合方式，引领中国读图时代的系列品牌图书《老照片》，自1996年出书第一本小册子起，一步一个脚印，刊行量已凌驾750万册；入选中华优秀出书物奖、2015年度“中国好书”的《寻找鱼王》刊行近30万册。
　　（二）实施创新转型战略，流通“让好书卖出去”的路径
　　我们明确提出了全省新华书店“三新”生长总战略，即凭据“明确新定位（全力推动新华书店由一个做产物、做图书的传统图书经销商，尽快向做数字、做平台的综合文化服务商转变）、进行新结构（牢牢抓住转型升级、教材教辅、多元化生长三个板块，不停提升新华书店的社会影响力、美誉度和经济效益）、探索新路径（不停提高互联网化、融合化、体验化和个性化水平，在全省计划建设结构合理、特色鲜明的种种文化综合体，打造地方文化新地标）”，统筹新华书店的革新生长和创新转型事情；确立了“三四五”实体书店转型升级思路，即建设“三其中心（社会交往中心、时尚体验中心、文化消费中心）”、提升“四个水平（互联网化、融合化、体验化、个性化水平）”、狠抓“五个要害点（计划、设计、数据、服务、人才）”。我们还提出打好转型升级“第二战役”，部署实施了“四个一”工程，即建设一个新华阅客数字营销平台、打造全省第一教育装备营销商、第一教育培训服务商和第一教育旅游提供商品牌。转型升级取得了丰硕结果，凭据开卷的统计，2014-2016年全国一般书零售同比增幅划分为3.26%、0.3%、-2.23%，而山东新华书店门店一般书零售同比增幅为21.92%、12.23%、9.89%，走在了全国行业的前列。
　　（三）搭建版贸平台，流通“使好书走出去”的路径
　　在认真分析自己优势的基础上，2017年我们精心筹谋了三个“走出去”平台。
　　一是中国·山东“一带一路”图书版权贸易洽谈会。2017年8月19日—20日，来自35个国家的96家外洋出书机构、51家海内出书机构及4家版权署理机构参展齐聚济南。团体所属各出书单元与外洋出书机构共签订265种版权输出协议。央视《新闻联播》、新华社、《人民日报》等国家级权威媒体均进行了重点报道。版贸会获得国新办“中国图书对外推广计划”事情小组2017年上海事情聚会会议的认可，聚会会议称版贸会“打开了小语种出书的一片新天地”。
　　二是尼山书屋“走出去”工程。至2017年底，共有30家尼山书屋在外洋落地，其中“一带一路”沿线国家落地12家。另外，专门为尼山书屋筹谋出书了“外国人讲中国故事给外国人看”的系列出书物“尼山书系”，首套是2017年出书的《天天读中文》（60卷），出书后即被列入澳大利亚中文教师大会重点推荐图书。
　　三是本土化运营平台。目前为止，团体所属出书社已在外洋通过投资、相助等方式建设本土化运营的出书机构5家。

    三、新出书面向未来的创新维度
　　面对新时代、新出书、新形势，我们感应，出书业必须围绕中心、服务大局，从五个维度同步发力出书创新，积极推动新出书向高质量生长转变。
　　（一）内容创新——力推精品力作，提升原创能力
　　内容创新的要害要靠精品力作和原创能力。团体将以重点出书项目专项扶持资金为抓手，在主题出书、人文社科、传统文化、文学艺术、少儿读物等板块上发力。紧紧围绕宣传、贯彻党的十九大这条主线，紧扣未来几年几个重要节点，推出《中国奇迹》《中国：博弈中摸索前行》《共和国的勋章》等相关出书物；推动中华优秀传统文化缔造性转化、创新性生长，推出《中国文化之根》《动漫版历史名人丛书》等一批图书及多媒体项目。
　　（二）刊行创新——应对“五大挑战”，加速转型升级
　　当前，我们的出书主业面临着五大危机和挑战。第一个挑战是新零售时代、新业态崛起的挑战。新零售时代已经到来，正在对我们传统的营销模式形成攻击和挑战。第二个挑战是电商的运营对传统商业带来的攻击和挑战。从刊行业的主渠道——新华书店的生长来看，未来一定要分四个阶段。第一阶段是闭架销售阶段，是指由书店的服务人员在柜台后为读者拿书来完成交易；第二步是开架阶段，读者就像进入超市一样，可以任意翻看自己喜欢的图书并购置；第三步是同价阶段，好比当当网就是线上线下同价，平均折扣在6折甚至更低；第四个阶段是共享阶段，图书很可能会走向免费提供的阶段，通过图书获取数据继而以其他内容获得利润将会成为一种走向。第三个挑战是刊行渠道的分化。民营书业、网上书店的影响力正在大幅提升。第四个挑战是内容载体的多元。除了纸质图书，有声图书等其他方式的载体正在蓬勃兴起。第五个挑战是读者阅读习惯的改变。越来越多的年轻人开始使用kindle等阅读器，这些阅读器的设置也越来越接近纸质图书。面对“五大挑战”，我们将坚定不移地实施“三新”战略，高度重视数字平台建设，真正把线上线下有机融合起来，打造个性特色鲜明、线上线下深度融合的“三其中心”，千方百计把“新华书店”的品牌擦得更亮。
　　（三）技术创新——深化媒体融合，聚焦数据应用
　　目前海内的新兴出书有五个明显的趋势和特点：一是围绕内容和知识的消费升级已进入以内容价值为目标的新阶段；二是数字出书已从渠道驱动生长到内容驱动，内容是焦点要素；三是内容生产和分发流传的相对独立有助于内容生产者打造优质的内容产物；四是大数据技术有助于内容生产和内容精准营销，大数据技术逐渐融合到数字内容产物中；五是内容版权和知识付费会带来新的增值空间。因此，我们将把传统出书和新兴出书融合起来，增强对读纸、读屏、听书、数据库