强化人才队伍建设 夯实跨越生长基本
团体召开人才建设事情座谈会

    本报讯 11月11日上午，团体召开人才建设事情座谈会，围绕更新人才看法、创新人才培养机制等问题进行座谈。团体总编辑迟云主持聚会会议，并就进一步抓好人才队伍建设，强化人才培养制度落实等问题，讲了四点意见。
    一、充实认识人才在生长中的重要性和紧迫性
    人才是团体事业生长必须依靠的基础，需要恒久精心培育和激励，在现实中不停锻炼和提升。一个具有好的人才理念的企业卖力人，不仅能带出一支好队伍、缔造良好的社会效益与经济效益，更能为企业久远生长储蓄人才和智力资源。
    要实现团体的生长战略目标，要害在人才，要害要有一批既懂专业、懂政策，又会治理的经营治理人才，还要有一大批具有独立思想、创意理念、营销技巧的编辑专业技术人才以及技术操作性人才。
    二、认真贯彻好《意见》，切实做好人才建设基础事情
    上半年，团体印发了《关于进一步增强人才建设事情的意见》（鲁出人发［2015］22号）、《关于人才引进治理事情的实施方案（试行）》（鲁出人发［2015］23号）。这两个文件，是团体当前及今后一个时期人才建设事情的指导性文件，也是对团体人才兴企战略事情的具体部署性文件。文件从企业实际需要出发，突出了人才的培训、引进和使用三个重要环节，既明确了责任部门，又量化了事情任务和周期，具体指导和可操作性强。文件中设立人才初始培养专项津贴、制定特殊人才引进制度、完善综合奖励机制、建设中青年人才库等亮点措施，是创新之举，说明团体在人才队伍建设上的眼界、视野放宽了，更彰显了团体对人才的重视与渴求。
为贯彻落实好这两个文件，重点强调抓好培训、激励两个方面的事情。通过加大培训力度，切实增强人才队伍建设；通过发挥激励作用，创新人才治理机制；坚持两个效益相统一，完善人才评价体系；接纳多种方式要领，注重人才有效激励；以实施人才初始培养专项津贴为突破口，发挥有效激励作用。
    三、注重治理的公正性，积极营造人才生长的良好情况
    各单元治理者要重视内部治理的公正性，增强责任、义务、权力、监视、考核的透明度，用一个尺度来权衡，用刚性的措施来保障。不管是正激励照旧负激励，做到了果真透明，用制度、机制来保障，各人就会意中有数，当事人也会意知肚明，事情就容易落到实处。
    四、以开放的视野、谨慎的态度和完善的法式，引进要害岗位的特殊人才
    对特殊岗位的特殊人才，我们要以严谨卖力任的眼光去发现，以开放的心态、宽广的胸怀去延揽接纳。要站在更高的角度，以更宽的视野，落脚于团体的连续生长，招贤聚能。在操作中，人才的定位必须科学，实用性必须可靠，引进法式必须完善。
    团体和股份公司部室卖力人，团体直属单元和股份公司子公司主要卖力人加入聚会会议。山东教育出书社等七家单元的卖力人就本单元贯彻落实团体人才建设意见的情况、存在的主要问题，以及一些新举措、新措施进行了交流。