对标对表全力以赴 保质保量完成任务

近日，股份公司召开总经理办公会暨2020年上半年经营运行分析会。聚会会议分析了公司2020年上半年经营情况，高管结合自身分管事情深入总结了上半年的事情情况并就有关问题提出意见建议，聚会会议还针对下一步经营治理事情进行了研究部署。

股份公司总经理郭海涛在讲话中指出，在下一步事情中，要充实认识后疫情时代经营治理事情面临的严峻形势和存在的问题，千方百计增收节支，加大创新融合事情力度，努力将疫情造成的损失降到最低，确保实现年度经营目标。一是要提高政治意识。坚持全面从严治党，严格履行“一岗双责”，严格落实意识形态事情责任制，坚持“双效统一”，坚守出书阵地，确保导向正确。二是要坚持任务导向。紧紧围绕全年重点事情任务和事情目标，扎实推进各项事情。三是要坚持问题导向。认真梳理经营治理中存在的突出问题，直面困难，积极接纳应对措施。四是要坚持科学决策。一方面不停解放思想，转变看法，增强学习，提高能力；另一方面坚持实事求是，一切从实际出发，广泛调研，深入论证，科学决策，务求实效。五是要坚持规范治理。坚决执行党和国家各项目标政策及内部规章制度，建设完善内控机制，科学部署经营运动，合理调配生产资源，全面实行“一推双降”，保持企业良好生长态势。六是要坚持协调生长。各部室要不停强化协作意识、服务意识，主动继续作为，形成事情协力，保障印刷企业整合等重点事情任务的落实。七是要做好亏损企业治理事情。理顺经营治理关系，激活内部资源，创新产物和营销模式，力争尽快扭亏为盈，实现经营良性生长。

又讯：11月5日，股份公司召开前三季度经营形势分析会，对照前三季度经营事情形势，研究部署今年后两个月的事情。各子公司主要卖力人汇报事情，股份公司总经理郭海涛讲话，副总经理王长春主持聚会会议。股份公司高管、各部室主要卖力人，各子公司班子成员、财政卖力人等加入聚会会议。

郭海涛在讲话中指出，各经营单元在下一步的事情中要掌握现状对照指标，查摆问题，研究制定确保年度经营任务的具体措施。一是要准确掌握当前经营形势，进一步增强经营事情责任感和紧迫感。二是要精准分析经营事情主要问题，进一步增强经营治理的针对性和有效性。

郭海涛强调，在当前时间紧、任务重、难度大的情况下，最后两个月经营事情的总要求，就是要积极接纳扎实措施，千方百计地实现年度经营任务指标，确保全年经营任务顺利完成。一是要坚持以经营任务指标为导向，进一步强化主体责任。股份公司经营班子成员要凭据领导事情分工，对照自己卖力调治的重点事情和所分管单元全年事情任务目标，增强督导调治；各部门要凭据部门职责，对全年的重点事情任务和目标认真梳理，主动出击、提前谋划、科学研判、实时解决，掌握主动权；各经营单元要全面掌握本单元经营形势，突出重点，扎实抓好各项事情的落实，确保全年经营目标任务不折不扣的完成。二是要坚持以问题为导向，进一步提高经营效益。各经营单元要认真梳理经营治理中存在的突出问题，直面困难和问题，不回避、不推诿、不松懈、不气馁，积极破解。要有政治意识、大局意识，知底线、防“红线”，提前预判市场变化，积极接纳应对措施，确保出书经营运动不发生不良社会影响和造成重大经济损失。三是要强化全局看法，高尺度做好年度各项任务收尾事情。做到上下“一盘棋”，凭据财政治理和会计准则等有关划定，全面部署年底前经营业务收尾事情；加大亏损企业治理力度，最大限度做好扭亏增盈事情，坚决打赢亏损企业专项治理攻坚战；科学计划经营运动，全面推行“一推双降”，提前计划2021年全面预算治理事情。

王长春强调，各经营单元要以本次聚会会议为契机，进一步认清形势，突出目标导向，结合本单元实际，深入思考，学习领会聚会会议精神，抓好贯彻落实，以更大的决心和更有力的事情措施，推动全年各项任务目标圆满完成。

会上，股份公司17家子公司主要卖力人划分作了经营情况汇报，针对前三季度的经营数据，以及与上年同期、与年度指标的对比情况进行说明，分析当前经营事情的困难和影响经营事情的问题，并对年底前的经营事情进行计划。