人才培养求创新 青年挂职有实效

为拓宽人才培养渠道，加速出书青年主干生长法式，促进各业务板块之间的人才交流，实现企业生长和人才培养的协同推进，股份公司于2019年3月从各出书单元选派了16名优秀年轻主干到书店团体市级分公司进行为期一年的挂职锻炼，取得了扎实成效。

勉励年轻干部到下层和艰辛地域锻炼生长，是党管人才、党管干部的重要原则和导向，让年轻人在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。选派优秀年轻主干到下层挂职锻炼，是股份公司增强人才队伍建设作出的重要部署，是创新人才培养的一次有益探索。股份公司印发《关于选派优秀年轻主干到下层挂职锻炼的实施意见》，明确挂职人员担任书店团体各市分公司总经理助理，卖力相关事情，履行相应职责。在组织历程中，书店团体及各市分公司、各出书单元密切配合，特别是各市分公司积极履行挂职人员培养职责，做好相关后勤保障，提供良好的事情和锻炼空间，为推进股份公司人才建设事情做出重要孝敬。股份公司人力资源部增强挂职事情的日常治理，强化要害环节监视，积极协调相同，深入了解挂职进展情况，确保各要害节点取得阶段性实效。

挂职期间，挂职人员严守挂职纪律，履职尽责，团结协作，圆满完成挂职交流事情任务。挂职人员逐月复盘并形成月度事情陈诉，实现目标导向与历程管控的协调统一，保障了挂职事情稳步扎实推进；完成“三个一”重点事情任务：资助挂职单元完成一个落地收效的创新融合生长的课题项目，完成一本团体版新书的高质量刊行任务，完成一份针对下层书店革新生长面临新情况新问题的高质量调研陈诉。同时，结合挂职地域特色制定研学方案。挂职人员共形成小我私家挂职事情总结、图书推广陈诉、融合项目陈诉、调研陈诉各16篇，研学方案60余篇，月度事情陈诉140余篇。

凭据《挂职锻炼实施意见》，股份公司人力资源部组织挂职人员的考核事情，接纳综合评价与结果评价相结合的方式进行。挂职单元卖力对挂职人员综合体现进行测评，评价结果作为其2019年度考核结果。结果评价接纳评优的方式进行，其中，“三个一”任务内容由股份公司经营层和相关部室卖力人进行评价；研学方案由书店团体研学公司进行评价。共评选出优秀融合项目陈诉、图书推广陈诉、调研陈诉各5篇，优秀研学方案15篇，挂职人员通过亲身实践探索为新华书店创新经营和开拓市场出谋划策。

选派年轻主干到下层挂职锻炼，让年轻人才到下层接受实践锻炼和洗礼，是提高综合素质、强化下层历练、积累社会阅历、促进小我私家生长的重要途径。深入推进出书人才队伍建设，创新培养方式，建构复合型知识体系与综合实践历练，是面对融合出书时代的新任务和新要求。股份公司组织青年主干挂职事情，一方面通过挂职人员将出书单元的优质资源植入到书店的业务拓展，尤其是文化品牌运动建设之中。通过社店相助，筹谋了一批有创意、有影响力、引流效果好的营销运动，有力地推动了书店业务和服务水平提升。另一方面，挂职人员从市场一线接受到“市场化、多元化、创新化”的继续教育，业务能力、市场认知和创新思维都获得了较大提升。选派年轻主干到下层挂职锻炼，有效促进了各业务板块的协同生长，开拓了人才培养新模式，激活了人才“引进、流动、培养”的良性事情机制，跨出了社店联合和多元化业务交流生长的重要一步，为出书事业铸造一支硬核出书人才队伍做出新的努力和探索。