稳经营 强治理 谋生长
团体召开2020年经营事情调治分析会

12月29日，团体召开2020年经营事情调治分析会，调治分析2020年经济指标完成情况，对一推双降、亏损治理和多元化重点项目等事情进行调治，并对下一步经营治理事情进行了部署。团体总经理王次忠，副总经理陈刚、申维龙出席聚会会议。聚会会议由股份公司总经理郭海涛主持。

聚会会议听取了股份公司、各直属单元2020年经济运行情况汇报。2020年，团体上下共克时艰，维护了经营治理事情稳定局面。从各单元预计情况看，主要经营指标逆势上扬，营业收入有望实现同比正增长。受疫情及减免租金等政策影响，利润指标预计有所下滑，但主要经济指标好于预期。这个结果的取得是团体各单元、全体干部职工开拓、奋斗、拼博的结果，应予充实肯定。

　　聚会会议认为，从整体上看，经营治理事情还存在比力突出的困难和问题，各单元必须严肃看待。2021年是“十四五”计划的开局之年。面对新形势、新任务、新要求，我们要提高站位，提前谋划，紧密围绕团体生长战略，强力推进经营、治理、革新、创新等项事情，为团体在“十四五”期间实现高质量生长奠基良好的基础。

　　王次忠对下一步经营治理事情提出六方面的要求：

　　一是以“三个确保”，做好2020年收尾事情。各单元要围绕以完成经营任务指标和重点事情任务这其中心，强化主体责任。总体上要确保年度计划目标的实现、确保实现亏损面和亏损企业亏损额双下降、确保“一推双降”事情取得实质成效。

　　二是以创新为焦点，鼎力大举推动各板块高质量生长。各单元要在各板块上开拓创新。既要依托现有资源不停增强实力，做大做强主业；又要勇于挣脱传统经验束缚，突破思维定式，坚定不移地以革新创新为动力，以高质量生长为主线，以融合生长为路径，在融合生长方面取得新的进展。

　　三是增强金融创新，提升资本运作能力。有关单元要积极稳妥地推进投融资事情，研究探索通过市场化、多样化融资方式来解决资金问题；要发挥“3A”信用评级优势，增强融资能力，降低融资成本，实现金融助力工业，工业修养金融的融合生长新花样。

　　四是进一步强化规范治理事情。各单元要继续增强内控制度建设，以规范经营行为为主线，突出重点领域、要害岗位管控，逐步建成系统完备、权责一致、制衡有效、执行有力、治理科学的内部控制体系；要加大内部审计事情力度，充实发挥好内部审计在规范治理、风险防控方面的积极作用；要继续深入开展“一推双降”运动，坚定不移地推行全面预算治理。

　　五是绝不松懈地抓好宁静生产事情。各单元要认清疫情和宁静生产的严峻形势，切实增强宁静生产组织领导，明确分工责任。各单元必须建设宁静危机治理协调处置惩罚机制，实时处置种种突发事件，切实增强动态监控，保证信息流通，重大事项实时向有关领导和职能部门汇报，确保全系统生产经营事情稳定康健生长。

　　六是全力做好“十四五”计划体例和国企革新三年行动落实事情。各部门、各单元的主要卖力人，要站在团体全局科学谋划，保证定时、高质量完成团体总体计划体例的各项要求。要以“十四五”计划体例和实施革新三年行动为契机，谋恒久之策、行固本之举，紧密围绕团体战略目标任务，发力攻坚。

　　郭海涛对落实聚会会议精神提出具体要求，要求各单元切实增强责任感和紧迫感，认清形势，明确任务，压实责任，强化责任和继续，将各项事情部署落实落细。积极创新生长多元化事情，为团体生长提供新动力，努力实现一推双降、亏损治理目标，全面提升治理水平。

　　团体相关部室卖力人，团体各直属单元主要卖力人及相关人员，股份公司分管卖力人，股份公司相关部室卖力人，项目建设单元主要卖力人及有关人员加入聚会会议。