统一人才理念 抓好人才建设

统一人才理念  抓好人才建设
出书团体总编辑迟云在团体人才建设事情座谈会上的讲话（摘要）
（11月11日）

　　这次团体人才建设事情聚会会议，是在全力推进“双品工程”建设、实施团体新的生长战略计划、打造并提升团体焦点竞争力的大配景下召开的一次重要聚会会议。聚会会议的主要内容是：更新看法，统一思想，凝心聚力，共促生长，以人才建设为主抓手和着力点，通过持之以恒地体制机制创新，营造宜人情况，改良文化气氛，为实现团体又好又快生长提供越发坚实、越发可靠的人才支撑和智力保障。
　　要充实认识人才在团体生长中的重要性和紧迫性。首先，要明确人才的看法。具体到出书工业，人才就是能术业专攻并能独挡一面，具有独立的思想、筹谋能力、治理能力，能为企业带来社会效益、经济效益及社会影响力。这种人才是团体事业生长必须依靠的基础，需要恒久精心培育和激励，在现实中不停锻炼和提升。其次，企业卖力人要担负起培育人才、激励人才的责任。企业卖力人的人才理念就决定了一个单元的政治文化生态气氛及人才生长的情况。一个具有人才理念的企业卖力人，不仅能带出一支好队伍、缔造良好的社会效益与经济效益，更能为企业久远生长储蓄人才和智力资源，这样的企业才气更有前途和生长后劲。再者，团体新的生长战略及“双品工程”建设，需要每一位企业卖力人领导所属团队攻坚克难。进一步增强人才事情，加速建设人才队伍，是做好具体落实团体各项事情的重要着力点。要实现团体的生长战略目标，要害在人才，要害要有一批既懂专业、懂政策又会治理的经营治理人才，还要有一大批具有独立思想、创意理念、营销技巧的编辑专业技术人才以及技术操作性人才。
　　要认真贯彻好《关于进一步增强人才建设事情的意见》和《关于人才引进治理事情的实施方案（试行）》，切实做好人才建设基础事情。《意见》和《实施方案》从企业实际需要出发，突出了人才的培训、引进和使用三个重要环节，既明确了责任部门，又量化了事情任务和周期，具体指导和可操作性强。
　　首先，通过加大培训力度，切实增强人才队伍建设。团体的人才队伍重点是经营治理人才、出书编辑人才、特殊技术人才，要通过加大培训力度抓好这三支人才队伍建设，逐步提高人才队伍整体素质和业务能力。一是增强经营治理人才教育培训。重点以团体层面为主实施，至少每半年组织培训一次。着力提高其战略决策能力、防范风险能力、驾驭庞大局面能力、经营治理能力、市场应变能力和资本运营能力。二是增强出书编辑人才教育培训。重点以股份公司层面为主实施，至少每半年组织培训一次。以培养拔尖人才和复合型人才为重点，不停提高知识条理和综合素质，增强创新能力。三是增强特殊技术人才教育培训。重点以各职能部门、权属单元为主实施，由团体人事部和股份公司人力资源部协调督导。重点增强股改上市、会计、数字出书、数字印刷等新技术新知识新工艺的学习，提高他们的技术水平和创新能力。
　　其次，通过发挥激励作用，创新人才治理机制。必须完善创新人才治理机制，切实做到尊重人才、培养人才、敬服人才、重用人才，以理念更新促措施推进、以机制创新实现情况营造，努力形成治理制度规范、激励约束充实、价值导向明确、人才情况优化的良好企业文化。一是营造康健向上、团结奋进的文化气氛，优化人才生长情况。树立正确的人才看法，要善于发现人才、用好人才，把合适的人适时配置在合适的岗位上，努力做到人尽其才。提倡建设良好的人际关系，同事之间相互关爱、相互信任、积极进取、配合进步，让智慧才智充实发挥到事情中，形成风正气顺、做事创业的良好情况。二是富厚职业生长通道，勉励人才脱颖而出。除现有以职务序列为基础的晋升通道外，各单元、各部门应当结合实际情况，富厚完善人才多通道职业生长空间。同时，各出书单元对焦点业务主干可设立专门的事情室，为他们的生长提供合适的平台和空间，并在政策上给予支持，薪酬分配上给予倾斜，支持他们做事创业，助推实现人生价值。三是坚持两个效益相统一，完善人才评价体系要凭据《意见》要求，建设以岗位职责为基础，以社会效益、品德、能力和业绩为导向，科学化的人才评价发现机制，实行差异化考核，对直接涉及内容创作的部门和岗位，要以社会效益考核为主，收入分配和奖励也要适当予以倾斜。四是接纳多种方式要领，注重人才有效激励。《意见》中明确了诸多奖励措施，充实体现了团体人才强企的决心和信心，希望各人认真落实到位。在人才激励方面，给予各人一定的自主空间，勉励各单元勇于探索实践，逐步引入市场化操作，斗胆实验。这方面，我们以前过于谨慎、循规蹈矩，确实需要解放思想，多向海内外出书单元学习借鉴。五是以实施人才初始培养专项津贴为突破口，发挥有效激励作用。人才初始培养专项津贴是一项特殊人性化的人才激励政策，是对新招聘人才岗位锻炼初始期减轻生活肩负、激励生长的具体关爱措施。各单元必须积极贯彻落实到位，将好政策用好，清除人才生长生长的认知性与体制性障碍，以实际行动营造人才辈出、人尽其才的良好情况，落实团体人才理念与人才强企战略。
　　公正，存在于企业治理的每一项事情、每一个治理环节，关乎每一个治理者、每一个员工。治理者有维护治理公正之责，员工有享受公正待遇的权利。要注重治理的公正性，积极营造人才生长的良好情况。强调治理的公正性，就是重视负激励，即对组织成员不切合组织目标和准则的行为给予惩戒。这项事情在国有企业尤为重要，也是考量治理者勇气与智慧的难点。一是要树立公正治理的理念和原则。以公正为事情底线，企业决策和治理行为，均应以维护公正公正为目标，以维护企业利益和绝大多数员工利益为原则。二是治理者要勇于继续，敢于卖力，不迁就、不放任，敢于除弊推新。三是依法依规严格治理。在干部选拔任用上，坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向与基本原则，重点解决能下问题。同时，健全岗位绩效考核制度，实行量化治理，对达不到绩效目标的员工严格凭据考核措施进行约束，并可依据《劳动条约法》等执法规则充实行使企业终止、解除劳动条约的治理权。