增强信心 抢抓机缘 全面推进创新提升
胡鹏在团体“规范治理年”和“创新提升年”运动发动大会上的讲话（摘登）

　　一、认清形势，掌握趋势，充实认识创新提升的重要性和须要性
　　创新是事物生长变化本质的一定要求，是新时期党和国家的强力招呼，是出书业转型生长的内在需求，是团体加速生长的迫切需要。我们既要不停增强创新生长的紧迫感和责任感，又要科学认识创新生长的优势和机缘，增强信心，抢抓机缘，以全面创新、连续创新推动团体革新生长实现新的突破。
　　二、创新提升的指导思想和基本要求
　　（一）指导思想
　　坚持把社会效益放在首位、社会效益与经济效益相统一，掌握“革新、创新、规范”一条主线，鼎力大举实施创新转型生长战略，以深化革新为动力，以文化创新为先导，以结构优化为抓手，以融合生长为重点，不停创新体制机制，提升自主创新能力，推动团体出书工业和多元工业由投资驱动向创新驱动转型、由传统业态向新兴业态升级，把团体打造成为“主业挺拔、多元强大、治理科学、双效俱佳”、走在全国前列的国有主干文化工业团体。
　　（二）基本要求
　　思想看法先行，人才兴企，具备开阔的国际视野，强化市场意识，树立服务意识，尊重企业生长纪律。
　　三、创新提升的焦点和重点
　　今年团体创新生长的焦点，就是要凭据团体“十三五”时期的“一三六”战略构想，实施双品双效工程和创新转型战略，抓住政治导向、市场开拓、全面创新和专业优势“四个要害点”，推动编印发供各板块、新媒体融合、版权运营和多元化业务，夯实基础、创新生长、突破生长，开端形成结构合理、引领创新、相互支撑的高附加值主业工业链和新兴多元化业务板块，实现工业规模和效益同步提升。
　　（一）生长战略创新
　　市场是不停变化的，企业自身也是不停变化的，所以完整的企业战略计划应该由两部门组成，一部门是计划出来的，是预谋部门，另一部门是针对变化后的反映，是应变部门，这两部门结合起来才是企业的整体战略。所谓应变部门，就是要求企业要掌握经济局势和市场潮水，并结合自身实际积极应变，敢于创新，对战略计划适时做出调整。只有这样，才气保证企业永远沿着正确的偏向前进。
　　（二）治理机制创新
　　制度创新是企业各方面创新的焦点和基础，通过制度创新，调整并优化所有者、经营者和劳动者三者之间的关系，充实体现各方的权利、义务和利益；同时调整内部组织结构，有效整合资源，合理配置企业资产并发挥最大效能；要建设完善一系列包罗人事、财政、业务、绩效考核等方面的制度体系，努力提高治理水平，向治理要效益。要凭据十八届三中、五中全会精神和国有企业薪酬革新政策，以薪酬和绩效考核革新构建新的评价体系、激励机制，制定新的考评尺度、绩效考核制度和薪酬分配方案。要着力扶持战略性工业和项目，给予一定时间的培育期并单独考核。要在团体直属单元和股份公司探索事业部制，在出书单元探索合资人制。要探索实施协议人为制、项目人为制等，探索在与民营相助和新创企业中推进员工持股试点。书店系统要积极加入全国新华书店实体店服务贯标运动，提高服务尺度化、规范化水平；实验划小经营核算单元，将销售业绩与薪酬紧密挂钩，提高员工的事情积极性。
　　（三）业态创新
　　目前，中国经济生长已经进入新常态，“互联网+”已经成为新常态下的新动力，并催生了大量与之相关联的新兴业态。体现在出书刊行领域，如在线教育、移动阅读、知识服务、按需印刷、电子商务等。
　　（四）产物创新
　　出书企业必须高度重视产物研发。一是要加大图书的原创力度，在原有出书基础上不停总结经验，探索新门路，在继续中“推陈出新”，多出内容新颖的原创作品，通过新内容、新形式、新手段，提高产物质量；二是以“全工业链”思维对内容资源进行多媒体开发，包罗数字出书物、手机出书物、在线教育读物、影戏、电视、动漫等。
　　（五）营销创新
　　当今时代，面对越来越精细化的读者市场，传统的营销模式已经无法满足读者多样化的需求，要想实现市场扩张和提升竞争力，营销创新是必由之路。要坚持以用户为中心，致力于为读者提供高价值的服务。在产物研发、渠道建设、销售支持、业务治理、售后服务等方面，进行全链条革新。要借助大数据细分读者群，实施精准营销。要接纳新技术手段，探索多种营销模式。
　　（六）多元化经营创新
　　团体的生长目标是“主业挺拔、多元强大、治理科学、双效俱佳”，“多元强大”就是要鼎力大举生长多元化经营，开拓新的生长领域，探索新的盈利点，实现利润最大化。这也是许多大型出书团体配合的选择，团体“十三五”期间的多元业务结构是，依托团体资金和土地优势，以“文化+”为抓手，将文化地产、金融、科技、互联网有机结合起来，一手抓团体跨界多元生长，一手抓股份公司相关多元生长。
　　（七）出书主业有关板块在今年和稍后一个时期创新提升的主要偏向和着力点
　　第一，出书板块。一是要围绕定位定偏向、调结构、强资源、树品牌，形成脱销书、长销书和品牌书的产物集群；二是要用思想性、知识性、科学性、艺术性、历史性、可读性去审视、挖掘和优化内容资源；三是要处置惩罚好形式与内容的关系。形式并不是在内容之上披一件外衣那么简朴，它与内容配合组成产物，是产物的有机组成部门；四是要创新营销，从整个组织系统内整合生产、技术、供应、销售及服务体系，树立系统营销观，实现对简朴营销的逾越；五是要经营品牌，要充实认识品牌产物和品牌企业的相互联系、相互依存的关系，出品牌书、创品牌社；六是要高度重视版权资源的获取和掩护。
　　第二，刊行板块。要强化“一个思维”（用户思维）、推进“四化”（互联网化、多元化、个性化、体验化）、掌握“五个要害点”（数据、整合、温馨、服务、钻研）。一是要进一步做好教材教辅刊行，把营销做活，把治理做细，把相同做全，把服务做优，扩大市场占有率。二是要科学合理地进行网点结构，升级革新传统门店，推进“最美书店”建设。三是要加速生长电商，构建“书店+互联网”模式。“新华阅购”电商平台上半年要在全省各市县店全部上线，“智慧书城”的门店查询系统和微信推广平台建设也要在上半年完成。四是要加速大数据平台建设，进一步优化ERP系统，并依托ERP系统，加速采购转型和渠道建设。
　　第三，印刷板块。印刷板块整体上照旧亏损的，应该把创新的着力点放在经营治理上，在规范治理、节能增效、技术革新、开拓市场、优化服务上下功夫；既着眼于内部市场，又放眼外部市场，尽快实现扭亏为盈；要加速从传统制造业向现代服务业转型，挣脱简朴来料加工的粗放经营思路，推进以创意设计、知识产权治理为焦点的竞争力建设，为客户提供从设计到产物的全套解决方案。
　　四、增强领导，狠抓落实，为创新提升提供坚强保障
　　一是要进一步提高认识，增强领导。团体“创新提升年”运动领导小组，卖力整个运动的统筹、协调，解决运动推进中的问题。领导小组下设办公室。各单元一把手要亲自挂帅，抓调研、抓项目、抓人才、抓考核，确保运动深入、扎实开展。团体领导小组对运动开展情况每两个月调治一次。
　　二是要营造创新气氛，全员加入创新。各单元各部门要把开展“创新提升年”运动贯串于全年经营治理事情，增强创新生长的宣传教育，组织和引导全体干部职工积极加入，优化创新情况，增强员工创新的责任感和积极性。
　　三是各单元要明确创新事情重点。团体上下都要清醒地认识到，团体党委把今年确定为“创新提升年”，决不意味着明年以后就不需要创新了，就不重视创新生长了。要把项目实施情况纳入年度考核，抓好落实，确保完成。
　　四是要建设完善创新的评价体系和考评机制。通过科学合理的创新评价体系和考评机制，有效地强化创新激励，推动事情创新。要建设和不停完善创新生长的评价体系和考评机制，针对差异工业和项目建设评价指标库，提高创新能力评价体系的科学性、实用性和可操作性。要科学合理地评估创新转型项目的经济价值、社会价值、创新水平，以及对团体工业生长的孝敬率，为团体投资决策和后续决策提供科学依据。要设立年度“事情创新奖”，评选年度创新单元、创新小我私家和创新项目，充实调动宽大干部职工开拓创新的积极性。