对标找差距 逾越促生长
团体董事长张志华在团体对标逾越事情聚会会议上的讲话（摘登）

　　一、统一思想，充实认识深入开展“对标逾越”运动的重要意义
　　首先，对标逾越是团体加速革新生长的需要。近年来，团体的革新生长不停取得新的结果，但同海内先进出书团体相比，无论是规模效益，照旧治理体制和思路、看法都仍有不小的差距。“十二五”期间，海内先进出书团体以革新为动力、以上市为抓手，多数经历了一个高速增长的历程。江苏、湖南、江西、安徽等省都实现了年均15%以上的增长。以江西为例，2013年，对照营业收入、总资产、净利润等指标，我们两家出书团体还基本保持在同一水平线上。但经过三年的高速增长，江西出书团体2015年的营业收入、总资产、净利润已划分比我们横跨74.2%、44.7% 和53.6% 。再比力一下2家股份公司的生长，江西中文传媒已经上市，2015年，中文传媒营业收入、总资产、净利润、划分比我们横跨49.7% 、79.7% 和8.4% ，除了净利润，其他两个指标的差距已明显拉大。再从两省新华书店的生长看，2015年，江西新华书店与山东新华书店的合并营业收入与利润总额相差无几，但是山东新华书店的用度却远远横跨江西新华书店，这充实说明了我们在经营治理上的差距。此外，我们的人均购书额、生均购书额也远远低于江西水平，仅为江西省的三分之二。在今年的全国文化企业30强评选中，江西出书团体在全国出书刊行业已排名第2位，而我们却跌出了前10名。这些数字已十分清楚地告诉我们，333体育官方app下载团体确实落后了。面对现实，我们必须通过开展“对标逾越”运动，切实找准自己的短板，学习先进经验，破解生长瓶颈，迅速加速生长的法式。
　　其次，对标逾越是团体推进转型升级的需要。随着经济生长进入新常态，目前出书工业已步入转型升级的要害期。对于我们来说，转型升级既是生长的需要，更是生存的需要，是当前团体事情的主旋律。什么是转型升级？就是通过创新提升，转变生长理念、转变增长方式、转变治理机制，尽快建设与新的形势和生长水平相适应的工业结构、经营方略、管控模式和创利渠道。当前，我们转型升级面临着重要的机缘，主要体现为“两个红利”，一是市场红利。二是政策红利。我们要通过“对标逾越”运动，认真学习先进出书团体在工业结构、经营方略、管控模式、创利渠道诸方面转型升级的经验做法，潜心研究，虚心学习，不在转型升级中落后。
　　第三，对标逾越是团体优化治理的需要。对标治理实质上就是寻找企业的短板，向优秀企业、先进企业看齐。从团体治理现状看，治理粗放、效能低、执行力不强等问题大量存在，开展“对标逾越”运动，就是要通过学习先进，改掉不良习气，加速优化治理，真正把各个方面的事情效能提上来。
　　经过调研论证，团体已确定把江西出书团体作为整体对标逾越的目标。近日，江西出书团体宣布了“十三五”计划，有这样一组数字应当引起我们的高度关注和深入思考：到“十三五”期末，新兴业态对团体孝敬率凌驾60% ;市场图书及多元文化服务孝敬率占团体产物与服务的比重凌驾60% ;新技术与专业人才缔造的价值占团体总价值凌驾60% ;“走出去”业务占团体业务比重凌驾60% 。我们在追赶，标杆也在加速，要实现逾越目标，必须支付超常的努力，这一点各人务须要有充实的认识。
　　二、创新引领，进一步明确对标逾越的着力点
　　（一）精准发力，提高对标逾越的针对性、有效性。“对标逾越”运动，是一个寻标、定标、对标、达标的历程。关于开展“对标逾越”运动的目标任务，《实施意见》已作了部署部署。
　　一是要选好标定好标。这是做好对标逾越的前提。从各人讲话的情况看，有的单元选择了一家标杆企业进行整体对标，有的单元凭据实际把整体对标和板块对标相结合，有的单元凭据战略计划、焦点竞争力、市场和服务等要害指标划分进行对标，这些都是合理的，体现了认真选标、科学定标的原则。
　　二是要科学确定对标内容。这是搞好对标逾越的焦点。与先进企业对标，首先要从理念上对标，切实更新生长理念。其次，是经营机制对标，解决企业的生长活力问题，尤其是要下决心抓好人力资源的部署和薪酬体系的建设。第三，是商业模式的对标。在开展“对标逾越”运动中，要把商业模式对标作为一项重要内容，认真学习借鉴先进企业的乐成之处，结合实际加以消化吸收，形成独具特色的商业模式。
　　三是要积极主动对标。要敢对标。对标是找别人的优点，亮自己的短处。要真正把自己与标杆企业的差距亮出来。要会对标。各企业可以探索建设信息收集分析事情机制，综合运用种种渠道，广泛搜集信息。也可以积极借助外脑，聘用咨询公司对开展对标进行服务。要对好标。开展对标是一项连续革新的运动，要坚持闭环治理，通过指标分析、流程评估，找出差距，提出对策，落实措施，改善治理，评价考核，形成一个“对标-分析-革新-提升”的完整闭环。
　　（二）强力抓好创新生长。创新是五大生长理念之首，是牵动经济社会生长全局的“牛鼻子”。具体到我们的创新，重点是抓好四个方面的创新。

　　一是创新理念。理念创新是第一位的创新。具体地讲，我们所谈的理念创新就是“强化四种思维”：第一，强化互联网思维。面对互联网带来的机缘和挑战，必须深入地研究互联网对出书刊行业带来的种种影响，自觉地用互联网来革新传统的出书刊行业，用互联网思维来创新我们的经营模式、盈利模式，积极推进大数据、云盘算等新技术在出书工业中的集成创新和转化运用。第二，强化用户思维。“互联网思维”的焦点是用户思维。随着“互联网+”迅猛生长，用户开始成为市场的主导者，用户的质量和数量，以及企业与用户关系的维护，已经成为出书传媒企业实现工业价值的最重要的环节。第三，强化融合生长思维。对于团体来说，要以“互联网+”先进技术为支撑、跨界融媒为途径，积极促进出书与教育培训、教育装备、文化地产、文化金融等深度融合，准确选择融合生长的切入点、结合点、增效点，创新富有吸引力、竞争力和生命力的新业态和新产物。第四，强化品牌思维。一个品牌不仅仅是产物的标志,还凝结着企业的科学治理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵,决定和影响着产物市场结构与服务定位。要站在一个全新的高度去认识塑造333体育官方app下载品牌的重要性，创品牌社、品牌店、品牌商，以良好的商誉发动工业转型和产物销售，获取较高的附加值。
　　二是创新业态。要在培育新业态、新技术、新产物上下功夫，着力培植新增长点。出书方面，出书企业要强化“三个支撑”：内容、版权、全媒体；抓住“两个重点”：出书定位、品牌打造；实现“一个转变”：从内容提供商向内容服务提供商转变，以“全工业链”思维对内容资源进行多媒体开发，一个内容资源，多次开发，多种产物形态，多个销售渠道，尽快培育全工业链出书新业态，推动出书主业转型升级。刊行方面，要继续强化“一个思维”（用户思维），明确“两个目标”（综合文化服务商、多业态有机组合的文化综合体），推进“四个转化”（互联网化、多元化、个性化、体验化），掌握“五个要害点”（计划、温馨、数据、服务、运动），切实抓好书店的转型升级。新兴工业方面，要力争用五年左右的时间培育出几个可连续生长的工业。除去文化、商业地产等业态外，一个重要的突破偏向就是教育工业。要积极探索出书+教育、书店+教育、资产+教育等差异的业态模式。
　　三是创新经营方式。一方面要强化市场导向，注重科学营销。积极探索网络营销、社群营销、事件营销等新型营销手段，在市场竞争中走得稳、走得好、走得快，尽力淘汰对政策的依赖。另一方面要加大资本运作力度。积极推动企业上市事情，买通直接融资这个渠道，同时注意借助资本市场进行跨行业、跨地域、跨所有制并购重组，以迅速增强规模实力。
四是创新机制，增强企业生长活力。重点研究两个机制创新的问题，一个是人才培养使用机制，始终强化人才是第一资源的理念，发挥人才在事业生长中的要害作用，引进人才、培养人才、用好人才，充实引发人才做事创业和创新的活力。一个是薪酬治理机制，凭据“以岗定薪、岗变薪变、考核兑现、动态治理”的原则，积极推行全员绩效考核，加速薪酬治理革新法式，充实发挥好薪酬治理的导向、评价、激励、约束功效。
　　（三）着力抓好规范运营。今年，我们开展“规范治理年”运动，目的就是坚持问题导向，紧紧围绕建设有文化特色的现代企业制度，保障企业的康健快速生长。
　　一是要规范企业法人治理结构。明晰股东（大）会、董事会、监事会和经营治理层各自职责，制定完善“三会一层”运行相关制度，使法人治理结构的运行制度化、流程化、规范化。要凭据各层级职责权限，制定决策议事规则，健全完善决策法式，形成权责明晰、治理顺畅的运行机制。进一步健全纪委机构，增强纪检监察力量。凭据省委巡视组的整改要求，切实抓好相关问题的整改事情