以创业精神深化“双品工程”建设
张志华董事长在2017年度选题事情汇报会上的讲话（摘登）

　　一、认清形势，服务继续
　　回首即将已往的2016年，出书刊行业的生长可谓静水流深，看似波涛不惊，实则新潮涌动，各个层面都在发生着积极的变化。有人将这种波涛不惊称做行业“小年景”，我更认同出书“新常态”的说法，既有创新之意，又意在成为常态。
　　稳中求进、创新求变，成为经济生长新常态；严守规则、从严治党，成为政治生活新常态；强化导向、质量为先，成为出书事情新常态。
　　团体选题事情的“新常态”是什么呢？最要害的，就是要始终围绕中央的精神和省委、省政府的要求，抓住要害点，勇挑重担，主动继续，做好明年，乃至更长时期的选题计划和出书事情，服务党和国家事情大局，做山东国有文化企业的领头人。
　　总的来说，有这样几个突出的感受，需要特别注意：  
　　一是服务大局的任务更重了。明年要召开党的十九大，出书要为党的十九大胜利召开营造良好的文化气氛。要做好重大纪念运动、重要时间节点的主题出书事情。主题出书要有近期目标和有久远计划。不仅要做好明年的选题，确保入选国家重点，而且要有意识地计划好新中国建设70周年、建党100周年、革新开放40周年的选题。这些重大选题，要及早谋划，防止临时抱佛脚。
　　二是政治自律的规则更严了。要坚持正确的出书导向，始终把社会效益放在首位。特别是重大选题存案问题，要放在突出位置上常抓不懈。要严格履行存案法式，层层把关，确保选题内容导向正确，法式正当合规。
　　三是文化责任的要求更高了。当前的出书业，既面临着技术厘革带来的挑战，更面临着时代提出的重要任务。到底出书业怎么抓，抓什么？各人或许有差异的看法和认识。我认为，最要害的，就是抓内容，抓精品。我们要提高选题的准入门槛，多筹谋高品位、高质量、高格调的选题，要突出内容的文化性、知识性、学术性，原创性。团体要以重点选题计划为抓手，引导精品出书，促进品牌提升。
　　二、以市场为导向，鼎力大举推进市场图书工程和出书社精准定位工程
　　一是狠抓市场图书建设，打造一批脱销书，不停提升市场图书在各出书社的占比。中文传媒将销量10万册以上的图书实行专项的调治、治理、扶持推进，要求各出书社要坚决做到一般图书销售收入占总收入的比重，确保每年提高10%以上。中原传媒要求切合出书社产物线计划的图书选题，每年要到达一定比例。无论数量占比，照旧收入占比，股份公司都要认真研究，拿出适合我们自身生长的市场书、脱销书运作的实施措施。
　　二是鼎力大举推进出书社精准定位工程。王亚非说过，出书团体的强大，就是出书社的强大；出书团体强大很容易，因为它有资本，可以运作，做不做出书都赚钱。但是一个出书团体的出书社不强大，出书团体的强大是没有用的，那不叫出书团体，那叫“某某投资团体”。
　　出书社要强大，首先是依托主业的强大。先进出书团体的生长历程讲明，明确出书定位，走特色生长之路，是强大基业、提升实力的一定选择。关于出书定位的问题，我在2016年度选题论证会上曾专门作过强调。下一步，各社要凭据本社实际，确定发力板块。需要维护增强的，要加鼎力大举度使之更强；新进入的领域，要做好调研与论证；不适合本社的，要坚决退出。要按专业化、分众化、品牌化的要求，每个出书社重点打造3-5个有全国性影响力的产物线。并在此基础上，整合优化出股份公司的重点产物线。定位问题解决了，产物线打造、脱销书选题与市场营销、编辑队伍建设等，都市水到渠成，迎刃而解。
　　三、以创业精神，做创新求变、追求卓越的出书人
　　2016年是“十三五”开局之年，出书业也开启了又一轮革新热潮。上海世纪出书团体、安徽出书团体、辽宁出书团体都开展了治理再造事情，人民卫生出书社等大型出书社也走上了团体化的生长之路。另有一些出书机构，也针对自身问题开展了治理厘革。出书业此轮治理再造，是在上一轮革新的基础上进行的。随着工业厘革加剧，数字出书和新媒体日新月异，编辑、刊行和出书治理方式也发生了巨大变化。跨界生长、融合生长成为出书革新的焦点。
　　我们实施的“双品工程”建设，对传统出书、新兴出书乃至跨界融合都有具体的划定，是厘革团体一般书出书，促进精品书、品牌社进展的重要举措。基于出书业不停升级的竞争态势和团体在内容建设、人才结构、体制机制等方面的厘革空间，需要我们以创业精神来做好我们的事情。
　　创业精神是一种能够连续创新生长的生命力，可分为个体的创业精神及组织的创业精神。个体的创业精神是以小我私家力量，在小我私家愿景引导下，从事创新运动，进而缔造一个新企业；而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求配合愿景，从事组织创新运动，进而缔造组织的新面貌。我们既要勉励出书社内部编辑小我私家的创业精神的发挥，更要激励出书社荟萃全体员工的创业精神来开展事情。
　　创业精神关注的不在于设立新公司，而在于“是否缔造新的价值，能否将新事物带入现存的市场运动中”，包罗新产物或服务、新的治理制度、新的流程等。创业精神是促成新企业形成、生长和生长的原动力。