调研：倾听现状 理清思路 践行：抓好双品 勉励创新

    本报讯  “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。7月1日和3日上午，团体董事长张志华先后到山东文艺出书社和明天出书社调研。与社领导班子面劈面了解、商讨问题，直接与一线编辑接触，同出书的行家里手相同讨论。通过深入实际的视察研究，把存在的问题进行由表及里、由此及彼的思考、分析，思路清了，措施对了，下一步事情的思路明朗了。
    张志华在听取了社领导班子的汇报后说，团体目前正处于转型生长期，面临的困难和挑战比力多，特别是目前存在的经济结构比力脆弱的问题比力严重，各社有各社的实际情况。要解决这些问题，实现突破，至少要做好四个方面的事情，即“三个要”和“一个不要”。
    要沉下心来，认真地研究抓好“双品工程”。张志华指出，实施“双品工程”的基础目的就是要改变目前一般图书中精品书少、出书社在全国同行业内影响力弱的局面。团体对此专门出台了《“双品工程”实施意见》，制定了具体的措施，前不久又专门召开了“中国好书”对标会，这些做法都是为了逐渐提升团体的品牌和美誉度。明天社这些年的生长,积累了许多很好的资源和经验，要进一步强化精品意识，妥善处置惩罚好品种和精品、数量和质量的关系，把动销品种控制在适度的规模之内。文艺社在“双品工程”建设方面要发挥自身优势，尽快形成自己的产物线。近年来，出书图书的品种、总印量、订价总额的增长幅度均在放缓，这更需要我们去认真做精品。销售市场的组织形式也在深刻调整之中，民营书店的兴起对传统新华书店的营销形成越来越大的挑战。这就要求编辑人员要强化市场意识，营销人员与编辑人员要多相同，这种交流和相同应该形成一种机制，才气使“双品工程”真正与市场对接。
    要重视传统出书和新兴出书的融合生长。张志华说，现在数字出书、网络的生长对出书业影响很大，这种攻击应该说是前所未有的。在这种情况下，如果不去认真地研究网络出书，不去研究新媒体融合生长，很可能就要落伍。在融合生长时期，依然是内容为王，其他平台为王、技术为王都是建设在优势内容资源基础上的，优势内容资源一定不能丢。出书行业要跳出传统介质和形态，努力从面向图书市场向面向阅读市场转变，这个转变十分重要，通过占据优质版权资源并开展版权经营运动，提供延伸服务。现在团体正在全力打造“爱书客”，集版权贸易、自出书、销售、版式库、资料库即是一体，欲将其打造成为一个网络商务综合平台，成为团体的一个重要品牌。各社可以主动和这个平台相同，寻求相助，实现优势互补，资源共享。
    要努力创新，进一步解放思想看法。张志华指出，市场经济就是创新经济，求生存、求生长，时时刻刻都离不开创新，要斗胆的想、斗胆的试。出书业新常态提出的很重要的要求就是出书要从规模数量型向质量效益型转变，这要作为基本原则来指导出书事情。创新要掌握好两个基本的问题：一是政治红线不能碰，必须遵守党的政治纪律；二是做事不能低俗，要有品味。现在出书的书都是服务于读者、服务于某个工业，下一步的出书事情不能单纯地满足于这一点。出书企业要由内容提供商向内容服务提供商转型，就像明天社幼儿园相助办学的实践。专业出书社正在进入专业服务工业，专业的出书社转型会转得更好，专业出书社可以利用自身的优势进入一个全新的领域。明天社要围绕少儿出书这个工业，开拓思路，拓展视野，认真探讨。
    不要放松教材教辅的事情。张志华强调，教材教辅现在仍然是我们的生命线，坚决不能放松。目前来看，团体还没有完整的团体版的教材，教辅也存在无序竞争的局面，以致错失了许多机缘，造成了目前很大的被动，这种现象必须获得改观，现在股份公司正在研究教材教辅事情的顶层设计，以尽快解决这些问题。
    调研中，张志华对文艺社、明天社对自身问题的剖析体现认同。建议文艺社在古典文学、诗歌散文方面下功夫，形成主打产物；勉励明天社继续在出精品书、建品牌社方面当好团体和股份公司的排头兵，起到模范示范作用。