张志华在友谊社调研时强调：
创新意识，走特色差异化生长之路

　　7月15日，团体董事长张志华到山东友谊出书社调研,听取了友谊社领导班子的汇报。他强调：市场经济就是特色经济，就是差异化经济。友谊社最大的特色就是“友谊”，要盯着“友谊”做文章，走差异化生长的门路。切实推动自己的工具“走出去”，把外面的工具引进来，这是友谊社的主攻偏向。
　　座谈会上，友谊社领导班子就出书社总体生长战略、数字出书和尼山书屋事情进展、一般书生长计划以及教材教辅出书等情况先后进行了汇报。张志华边听边记，不时地与他们讨论交流。在认真听取友谊社的整体情况后，张志华对友谊社“三二二八”生长战略、“一主两翼”经营路线以及下一步的事情部署体现认同，对近几年来，友谊社利润增长了11倍，班子团结有力，事情上的成效给予了肯定，也对友谊社下一步的生长提出了具体意见和希望。
　　张志华指出：要把创新生长摆在第一位。当前的互联网应用已经颠覆了人们的生活习惯和生活方式，创新就是未来的生存之路。友谊社的创新意识比力强，具体有两方面的体现：在“走出去”方面，建设了“尼山书屋”品牌，在外洋注册出书公司，探索版权“走出去”，着力打造“尼山书系”；在数字出书方面，建设了北京瑞易吉成数字科技有限公司，在数字出书方面的理念、做出的实验是十分可贵的，这都体现了创新精神。但越是这样，越要强化创新意识，通过创新，走在更前列。要考虑怎么使传统出书和数字出书融合生长？怎么利用好移动终端？怎么真正的由原来的内容提供商转变为内容服务商？
　　张志华强调：团体正处于转型生长期，面临的困难和挑战比力多，其中经济结构脆弱的问题比力突出，如何提高抗风险能力，团体提出了“主业挺拔、多元强大”的生长目标，要求加速多元生长，争取十三五末，多元经营对团体的孝敬率到达20%。友谊社近几年虽有长足的生长，但短板也很明显。教材教辅占比过重，经不起风吹草动，一般书编辑出书较弱，没有形成自己的拳头产物，这些都制约着出书社的生长。友谊社提出“盯着市场倒推，问市场要选题”的看法很好，选题是第一位的，选题差池，就没有市场。通过充实的市场调研，通过充实的专家论证，拿出好的选题来，这是做好“双品工程”前提。友谊社的主攻偏向要与自身的特点挂钩，强调一个“外”字，在传统文化、非遗、旅游等板块，做出特色，体现差异，有所为有所不为。
　　张志华要求友谊社在“走出去”的“做实”上做文章。首先要尽快打造特色的“尼山书系”，把“尼山书系”当成一个课题来研究，可以分条理，多角度，针对外洋差异的受众群体来操作。要多听、多征求外洋朋友的意见，凭据外洋读者的阅读需要来编辑出书，不能闭门造车。其次要建设尼山书屋相同反馈机制，由专人通过互访、电话、电子邮件等方式进行定期相同、咨询、征求意见，实时了解书屋运行情况，以便革新和调整事情偏向；再者，尼山书屋的落地要本着宁缺毋滥的原则，选择有影响力的图书馆或大学作为落地方，保证书屋的高质量和良好运行；最后要积极探索书屋的商业运作模式，提高经济效益，在社会效益放在首位的前提下，社会效益和经济效益一起抓，为书屋的可连续生长探寻可行之路。