走视察研究之路 研创新生长之法

　　本报讯 认真进行视察研究，深入了解下层情况，是进行科学决策的基础。7月28日和29日，团体董事长张志华划分到山东美术出书社和山东新昕资产治理经营有限公司、山东新力资产治理经营有限公司调研，听取他们对事情的思路、想法和计划，资助他们分析困难、问题，寻找破题之法，并对班子建设、队伍建设、治理机制、业务创新等方面提出了明确要求。
　　7月28日，张志华来到山东美术出书社调研。认真听取了美术社领导班子事情情况汇报，张志华指出，美术社要走出困境，在下一步的事情中就要围绕“革新、创新、规范”这个主题做好事情。美术社负重前行，需要改变传统的看法，提高革新的意识，在充实学习、认真研究的基础上搞好创新，认真思考如何通过细分市场找到发力点，如何实现线上线下的融合等问题。同时，要把各项规章制度进一步建设健全，通过制度去管人管事，制止随意性。
　　张志华指出，“火车跑得快，全靠车头带”。美术社事情的要害是要把整个班子的积极性充实调动起来，各人心往一处想，劲往一处使。如何创新？如何以市场为导向？主攻偏向在哪里？重点打造哪些板块？这些问题都要明确。创新意识、革新精神、市场导向的提炼历程，就是班子统一思想的历程。
　　张志华强调，磨炼一支激情做事的员工队伍，是做好出书社的事情、开创新局面的重点和基础。领导班子计划得再好，如果员工队伍跟不上，素质不提升，一切就都是空话。磨炼一支激情做事的员工队伍考究四靠：一是靠教育。要把学习制度、培训制度建设起来，让那些懒散的人看到希望，引发他们的做事热情。二是靠考核。要有一套合理的、奖优罚劣的考核制度让所有员工真切感受到干与不干、干好干坏纷歧样，干得好的，要首先从待遇上看出来，从种种荣誉上看出来。三是靠带头。领导班子的每个成员要带头实干，做给员工看、领着员工干，让各人能看到这个领导班子是真想做事创业，而且真的有措施。四是靠竞争。末位淘汰不是没有原理，双向选择也可以，重新竞聘也可以，要有一套竞争激励手段，设立一套行之有效的竞争机制。
　　7月29日，张志华来到山东新昕资产治理经营有限公司、新力资产治理经营有限公司，仔细询问公司经营治理情况，了解多元化重点项目的进展和落实情况。张志华强调，多元化生长战略是团体四大生长战略之一，对实现团体既定生长目标具有决定性作用，新昕、新力资产治理经营公司要进一步整合有效资源，优化资产结构，提升整体协力，不停开拓创新，紧抓项目落实，坚定不移地当好团体多元化生长的主力军。
　　对新昕、新力资产治理经营公司下一步的事情，张志华强调，要做到“四个要”：要坚定不移地当好团体多元化生长的主力军。团体的规模和生长未来主要取决于多元化生长，新昕、新力在团体多元化生长方面要勇于继续、自我加压，在具体的项目选择上要慎之又慎，制止决策失误，项目一旦论证好，就要全力推进。
　　要增强资产治理，优化资产结构。现有的资产，明细账要健全，进行科学有效的治理，提高现有资产的收益率。同时，充实调动下层公司的积极性，通过定期召开调治会交流经验，各人相互启发借鉴和学习，让资产运行效率更高。
　　要增强集中统一治理。要尽快科学地设置机构，有效地合理地调配人员，节省运营成本，提高运营效率。公司领导班子要进一步提升民主意识，提高民主决策水平，和谐共事，建设一个好的领导班子。
　　要落实好“三化”事情责任制。这是推进事情的一个很有效的手段，无论是对正在推进的项目，照旧正在积极探索的项目，都应该确定专门的项目组或者责任组，每个项目都要落实到具体责任人身上，并制定出详细的时间推进表，真正做到事情项目化、项目指标化、指标责任化。