学道分享交流 开启追梦之旅

　　本报讯 8月10日至15日，团体对2015年度新入职的员工进行为期五天的集中培训。此次培训的重点是出书执法规则、职业素养、图书编辑流程及各业务环节的实务技术。培训期间，新员工们还加入了团队拓展训练和实地考察等运动。
　　团体领导高度重视新员工培训事情，团体董事长张志华亲自为学员们作了“把小我私家理想与团体生长联系在一起”的主题讲座。张志华向新员工简要介绍了团体现阶段“围绕一个目标，实施四大战略”的总体生长思路，深入分析了当前出书业生长的六大趋势、刊行业面临的六大挑战和团体目前存在的六个突出问题。张志华指出，从出书业来看，未来生长泛起出传统出书增长趋缓、数字化掀起新热潮、版权经济特征明显、跨界相助正在兴起、机制革新更为深入、接轨国际法式加速六大趋势。从刊行业来看，当前面临着全国性大型刊行团体跨区域生长、中小及个体书店无序竞争、网络刊行对传统渠道和数字化阅读对传统纸媒形成攻击、图书市场不规范、出书规则制度亟待健全、传统刊行运营成本居高不下等六大挑战。面对这些挑战，我们在思想看法、产物和效益结构、人员素质、治理运营效率、主业综合影响力、企业文化等六个方面还存在着明显的不适应。
　　张志华强调，针对当前存在的问题，团体明确了“革新、规范、创新”的主题，确定强化七个着力点。一是积极创新。强化互联网思维、融合生长思维、主动对标思维，积极推动出书业从内容提供商向内容服务提供商的转变，刊行业从经营产物向经营文化的转变，团体直属单元从治理资产向多元开发的转变。二是多元开拓。以多元化项目的实施，拓展市场、增强实力、促进结构调整和工业升级。三是融合生长。不停强化和灵活运用互联网思维，向互联网企业学习灵活的经营治理机制，借助互联网的先进技术与新兴媒介渠道，将内容优势延伸至网络空间。四是结构调整。继续控制出书规模，优化出书结构，鼎力大举提高一般书在出书结构和效益结构中的比重，努力打造更多的脱销书、常销书和品牌书。五是转型升级。传统实体书店要提升品位，拓展功效，充实开发利用大数据，提升用户体验。六是强化教材教辅。认真搞好顶层设计，以实施内容创新战略为焦点，形成学前教育产物集群，牢固和扩大基础教育出书优势，全面推进职业教育教材建设，努力实现高等教育和继续教育出书的突破。七是增强治理。凭据现代企业制度的要求，进一步健全完善制度，增强监视检查，不停提高运行效率。
　　张志华对新员工提出了四点希望和要求。一是树立远大的理想。要找准自己在单元事情、团体生长中的定位，做好职业计划，眼光投射到团体生长乃至行业生长的辽阔视野中，把成为出书各人、营销专家作为理想和追求。二是先做人，后做事。要在入行之初就开始完善自我、修炼心性，养成良好的行为习惯，让自己尽快适应出书事情，为未来做一名优秀的出书事情者打下良好的人格基础。三是主动学习，不停学习。要通过不停的学习和充电完善自己的知识结构，扩大自己的专业领域，真正成为专业领域的“专家”，成为人们精神交流的桥梁。四是学会相助。要学会欣赏别人、正视自己、提高自己，积极融入团队，形成团队协力。
　　团体总编辑迟云为新员工们作了题为“正确定位、爱岗敬业，实现人生价值”的授课。迟云指出，首先要做一个明白的人。明白人都是智慧人，是大智慧人，是站得高、看得远，能够掌握事物内在本质和生长纪律的人。明白人不因琐事而迷失偏向，不因眼前利益而放弃做人原则和远期目标。明白人注重小我私家修养，富有继续精神，务实肯干，信奉老实人不亏损的千年古训。做一个明白的人就是要有规则的底线、大局的看法、久远的眼界、取舍的智慧、继续的责任、务实的作风。其次要做一个有能力的人。有能力体现在两个层面上，在道的层面要求具备对大局局势的研判、掌握、抉择能力，具备对自己的心态、情绪、毅力、执行力的控制能力，具备与他人交往中度的掌握能力；在术的层面要具备一定的领悟能力、表达能力、逻辑思维能力、文字能力和较高的执行力。再次，要做一个有成就的人。一是要热爱自己的职业，有事业心，有明确的目标；二是要善于学习，向书本学、向他人学、向实践学，不停提升自身修养；三是要发挥自身的特长和特色，勇于自我突破；四是要有恒心和恒信；五是要乐观积极，树立快乐的人生观。
　　培训期间，省新闻出书广电局出书治理处刘子文处长、股份公司出书业务部丁莉主任、明天出书社李文波总编辑、副总编辑徐迪南、山东画报出书社美编室王芳、山东教育出书社陆炎总编辑、北京瑞易吉成数字科技有限公司王霞总经理等，围绕各自专业领域为新员工们进行了精心授课。