刘文强：在团体党委理论学习中心组团体学习上的讲话

一、提高政治站位，深刻领会科技创新对出书文化工业生长的重要意义

习近平总书记指出，“要顺应数字工业化和工业数字化生长趋势，加速生长新型文化业态，革新提升传统文化业态，提高质量效益和焦点竞争力”。要深刻认识到，科技创新不是出书工业生长的“选择题”，而是“必答题”，唯有主动识变、应变、求变，积极拥抱科技厘革，将科技创新融入出书生长各方面、全历程，才气打破传统生长瓶颈，让出书事业在新时代焕发新的生机与活力。

第一，科技创新是出书文化传承的重要支撑。出书业的焦点使命是传承文明、流传思想、通报价值，这一使命的践行始终与科技进步同频共振、深度融合。纵观出书业生长历程，从古代雕版印刷、活字印刷打破文化流传的垄断性，到今世数字印刷、智能流传突破时空限制，每一次科技革新都为出书文化传承注入强大动力。进入新时期，文化强国建设深入推进，人民群众精神文化需求不停提升，对出书文化传承的质量、效率和广度提出了新的更高要求。实践证明，唯有以科技为支撑，创新文化传承的泛起形式、流传路径和载体形态，才气让优秀思想文化穿越时空、深入人心。

第二，科技创新是出书文化转型的要害抓手。当前，新一轮科技革命和工业厘革加速演进，出书业正经历一场全局性、深条理的转型厘革，这既是时代生长的一定要求，也是出书工业高质量生长的必由之路。传统“纸本为主、线下为主”的出书模式，面临着生长空间收窄、生长动能不足的现实挑战。数字出书、智能阅读等新业态崛起，读者阅读和消费习惯发生基础转变，单纯依靠传统模式已难以适应生长要求。唯有以科技创新为抓手，以新质生产力为引领，推动出书业从“纸本为主”向“数智融合”、从“内容生产”向“内容服务”转型，才气激活生长动能，优化资源配置，实现工业质的有效提升和量的合理增长。

第三，科技创新是出书文化赋能的有效路径。当前，人民群众的精神文化需求日益增长、愈发多元，从单一纸本阅读向多样化、个性化、便捷化的文化服务转变，亟需出书业创新产物形态、提升服务品质。依托数字技术、大数据分析等现代科技手段，能够精准捕捉差异群体的阅读需求和文化期盼，优化出书产物供应、创新服务模式，推动出书服务延伸至教育、文化、科普、乡村振兴等多个领域，让优质出书结果更好惠及全体人民。

二、聚焦主责主业，以科技创新赋能传统出书工业链

习近平总书记强调，“探索文化和科技融合的有效机制，实现文化建设数字化赋能、信息化转型，把文化资源优势转化为文化生长优势”。要深刻认识到，科技创新不是对传统出书的否认和替代，而是对传统出书的传承和升级，是在坚持正确导向的基础上，用科技手段优化流程、提升效能、富厚形态，让传统出书工业链更具活力、更具竞争力。

一是推动内容生产提质提效。内容生产数字化是对出书业生产理念、模式、价值逻辑的全方位革新，是破解传统出书痛点、推动全链条数字化升级的重要引擎，是实现“数据驱动、数智协同、价值共生”的要害路径。坚持内容为王，高质量筹谋优质选题，依托大数据分析、智能检索等技术，整合读者阅读行为、市场热点趋势、政策导向等多元数据，精准捕捉差异群体需求偏好，打破传统选题依赖经验判断的局限，同步筹谋纸本、电子书、音频、交互式读物等多形态产物，推出更多兼具思想性、时代性、可读性的精品内容。

二是推动印刷复制数字化升级。印刷是连接内容生产与营销刊行的枢纽。立足绿色化、智能化、数字化，推进印刷生产线数字化革新，引入智能印刷设备、数字印刷系统，实现印刷订单、色彩治理、质量检测、生产调治全流程数字化管控，打破传统印刷“批量生产、柔性不足”的局限，淘汰纸张浪费和库存积压，提升印刷效率和产物品质。

三是推动营销刊行精准赋能。营销刊行是实现出书价值、引发市场活力的要害环节。提高数据分析能力，实施“鲁版优选”营销大数据建设工程，构建全域数据整合与治理体系，搭建会员标签与画像体系，精准定位用户需求。搭建线上营销平台，建设新媒体营销公司，做强线上直播带货、即时零售、社交电商，形成“公域引流、私域运营、全域转化”的流量闭环。优化营销渠道结构，发挥门店网点优势，推动“阅伴新华文化书院”数智化升级，计划建设一批集阅读服务、文化展示、文化体验于一体的综合性文化空间，加速构建“15分钟阅读圈”，推动优质文化资源向下层延伸。

四是推动物流运输高效流通。物流运输直接关系到出书事情的流传效率、服务质量。推动智能仓储建设，实现入库、存储、拣选、出库全流程的自动化、智能化，提高仓储周转效率和空间利用率。推动物流转型生长，整合线上线下物流资源，积极拓展第三方物流服务，构建笼罩全省、辐射全国的智能化物流配送网络。优化物流调治系统，运用物联网、人工智能等技术，实时监控物流运输状态，动态调整配送路线，提升物流响应速度和配送精准度，切实增强用户的消费体验。

三、强化融合创新，以科技创新构建现代出书工业生态

习近平总书记强调，“科技突破的水平，很洪流平上决定未来工业生长的速度、广度、深度”。要深刻认识到，新时代出书业生长，绝非单一环节创新或传统与数字出书的简朴叠加，而是需要以科技创新为纽带，打破工业壁垒、整合优质资源，推动出书业与科技、文化、教育、文旅等工业深度融合，构建全方位、多条理、宽领域的融合创新生态。

一是推动出书跨界融合。跳出传统纸质图书出书局限，实现内容价值最大化、工业生长多元化。坚持以内容为焦点，不搞简朴业态叠加、不做盲目跨界延伸，推动出书内容与教育、科技、文旅等业态深度联动、双向赋能。坚持以科技为支撑，联动省内文旅机构、教育部门，推动优质出书内容与研学运动、文创开发、线上课程深度结合，打造“内容+场景”的融合产物，拓宽流传渠道、延伸服务界限，推动传统文本内容向陶醉式体验、互动式服务升级。

二是构建智能服务生态。打破“重生产、轻服务”的传统思维，始终以用户需求为导向，让技术服务于用户、服务于文化流传。依托大数据、人工智能等现代技术应用，精准捕捉差异群体个性化、多元化、便捷化的精神文化需求，推动出书服务实现三大转型：从“被动响应”向“主动适配”转型，通过用户画像分析，推进服务精准对接供应；从“单一供应”向“多元赋能”转型，跳出传统阅读服务局限，拓展知识付费、技术培训、文化体验等服务领域；从“线下为主”向“线上线下协同”转型，买通服务堵点、优化服务流程，方便用户随时获取优质出书服务。

三是强化科技协同创新。打破“闭门造车”思维定式，以开放包容、系统协同的理念，整合内外部创新资源、凝聚创新协力。坚持内外协同、双向发力，对内筑牢创新基本，培育全员加入的创新文化，激活企业内生动力，构建上下联动的内部创新花样，让创新成为企业生长的鲜明特质；对外坚持开放赋能，主动对接省内高校、科研院所，开展产学研协同相助，聚焦出书智能工具研发、数字内容创新等要害领域共建研发平台，探索技术结果转化路径，打破企业、行业、领域间的壁垒，推动创新资源共享、创新力量协同、创新结果共用，既降低企业创新成本、提升创新效能，又助力出书行业形成协同创新的良好气氛，凝聚起构建现代出书工业生态的强大协力。