深化治理体制革新，推进营销筹谋创新

出书团体董事长、党委书记张志华在全省新华书店系统事情聚会会议上的讲话（摘要）

（2015年4月2日）　　

    当前形势下，新华书店系统存在四个不行回避的问题：一是通过数据比力，新华书店与海内同行先进的单元相比，在 经营方面还存在很大的差距；二是内部自身兄弟单元相比，生长很不平衡；三是治理方面不规范，不科学，存在缺陷；四是创新意识严重不足。现在书店的事情应该 两手抓，一手坚定不移地抓教材教辅，不停牢固提升，另一手抓特色鲜明的书店革新。

    书店系统的同志们还应该抓好三个着力点：

    第一个着力点，革新。时代在日新月异地深刻变化，网络在飞速生长，危机也在步步迫近，我们应对的措施就是革新。一是革新目前的治理体制。二是重新设计书店总部的组织架构。三是制定新的薪酬制度。

    第二个着力点，规范。现在书店系统内部还存在着运营效率不高，治理运行不畅等问题。下一步要建设健全各项制 度，规范人、财、物的治理，真正做到用制度去管事管人，提高各级决策的科学化水平和经营治理效率。团体已经建设起了巡察制度，两年内要对所有市店和部门县 店开展巡察事情，发现问题，查处问题，资助革新事情。

    第三个着力点，创新。创新是时代主旋律，是这个时代最鲜明的特色，也是领导干部必备的素质，互联网时代，没有 创新意识就无法做好事情。要把实体书店搞好，需要的是一场革命，而不是改良；需要的是一种从里到外、涉及方方面面的深刻的革新，而不是修修补补。下一步实 体书店要朝两个偏向努力：

    一是要努力将实体店打造成文化综合体，真正从卖书转化为卖文化，再进一步转化为做文化。未来的书店首先应该是一个体验式的综合体，能给人提供高品质的多样化的文化服务，进行多样化的文化消费。

    二是努力将实体店打造成为文化新地标。当今时代是一个筹谋的时代，要想生长好，首先看筹谋能力，充实利用网络 进行现代营销。具体地讲，打造文化地标要注意以下几点：一是要深入研究，科学地定位，选定生长的偏向，从形式到内容都要进行创新，让书店个性张扬，特色鲜 明；二是要高水平的认真筹谋，筹谋水平直接决定今后的经营水平，在这方面要舍得投入。未来的书店首先应当是一个温馨的家，其次是一个有吸引力的社交场所， 要注意筹谋一些生动的运动来聚集人气，给生活节奏慢下来的人们提供一个交流、相同、思考问题的好去处；三要充实利用互联网，研究新的营销手段，提升营销水 平，现在我们的营销创新不够，这是我们的短板，下一步要学会用网络、用大数据去指导我们新地标的建设。