深化治理体制革新 推进营销筹谋创新——全省新华书店系统事情聚会会议召开

4月2日，全省新华书店系统事情聚会会议在寿光召开，聚会会议主要对当前新华书店系统内各级书店存在的主要问题进行了认真 梳理和总结，对下一步的事情做出战略性部署，旨在深入研究新华书店系统革新生长问题，力求破解生长困局。出书团体董事长、党委书记张志华，副董事长、总经 理张瑞云，团体领导纪涛、刘锋、刘强，股份公司领导胡鹏、郭海涛、王长春出席聚会会议。

　　张志华指出，当前形势下，新华书店系统存在四个不行回避的问题：一是通过数据比力，新华书店与海内同行先进的 单元相比，在经营方面还存在很大的差距；二是内部自身兄弟单元相比，生长很不平衡；三是治理方面不规范，不科学，存在缺陷；四是创新意识严重不足。他强 调，一个好干部应该有一双善于发现问题的眼睛，有一个不停歇的大脑。现在书店的事情应该两手抓，一手坚定不移地抓教材教辅，不停牢固提升，另一手抓特色鲜 明的书店革新。

　　张志华强调，新华书店要深入革新应该抓好三个着力点，也就是今年书店事情的三个要害词。第一个着力点，革新。 一是革新目前的治理体制；二是重新设计书店总部的组织架构；三是制定新的薪酬制度。第二个着力点，规范。下一步要进一步建设健全各项制度，规范人、财、物 的治理，真正做到用制度去管事管人，提高各级决策的科学化水平和经营治理效率。团体将建设开展巡察制度，两年内要对所有市店和部门县店开展巡察事情，实时 发现解决问题。第三个着力点，创新。一是要努力将实体店打造成文化综合体，真正从卖书转化为卖文化，再进一步转化为做文化。二是努力将实体店打造成为文化 新地标。目前，各地市文化热方兴未艾，各地政府都在把建设一个有影响力的文化高地作为重要的目标来追求。如何掌握好时机，要认真去研究，努力把我们的店建 成文化综合体，并将其建成新的地标。

　　张志华最后强调，优秀的及格的书店经理应该是有境界的文化人，是有眼光的企业家。团体今年申请的文化专项资 金，用以奖代补的形式给各人提供补助，谁做得好，优先奖励，重点奖励。各人要进一步统一思想，凝聚力量，抓好革新，抓好规范，抓好创新，通过我们的努力， 给我们的书店找一条辉煌出路，给我们的员工缔造一个更美好的未来。

　　张瑞云总经理针对当前新华书店系统面临的主要问题，从三个方面做出了具体要求。首先要增强团队建设，凝心聚 力、同谋生长。一是要增强领导班子建设，塑造进取型领导团体；二是要增强危机意识，打造创新型团队；三是要增强人才队伍建设，培养高素质人才团队。其次， 以服务为本，打造立体刊行的优质品牌。一是要树立行业自信；二是要把营造念书气氛作为己任；三是要主动发现消费需求，开发消费群体的潜在阅读诉求；四是要 不停富厚服务方式，延伸服务链条。再次，积极转型升级，抢抓生长机缘。一是要牢固传统优势，夯实转型升级的基础；二是要挖沟开渠，再造营销新平台；三是要 借巢孵蛋，实现融合生长。

　　聚会会议期间，三石先生以“社会化媒体情况下的出书创意筹谋与营销”为主题，对新华书店未来的革新升级进行反思， 重点提出和阐释了实体书店突围和生存的三个要点，即强化读者行为研究，探求书店商业模式，掌握现代营销技术。他通过列举快书包、青番茄公司等乐成的案列， 强调要用互联网“入口”理论去思考书业商业模式，并结合果戈里书店、普希金书店的乐成运营，着重谈了自己的实体书店创新实践计划。

　　聚会会议对全省新华书店2014年度先进单元进行了表彰，省店刘文田董事长代表省店班子通报了2014年全省书店 教材教辅、一般书、多元经营等主要经营指标的完成情况，着重强调了卖场转型升级的须要性和重要性，对分公司经理的职责特别是责任心做了强和谐明确，对下一 步主营业务和多元项目的创新及精细化治理、团体国界书的刊行、营销筹谋能力的提升、综合考评措施的实施、人才队伍的培训建设等具体事情做出了部署部署。要 求紧紧围绕“革新、规范、创新”三个着力点，尽快拿出事情措施来推动全省书店实现新突破新生长。

　　会上，新华书店十五家市店和寿光县店做交流讲话，主要讨论了当前书店生长面临的主要问题及今后的事情思路和计划。