把小我私家理想与团体生长联系在一起
---团体董事长张志华在新入职人员培训总结会上的讲话（摘要）

　　一、团体生长的总体思路
　　针对新闻出书业生长的新形势，结合团体的实际，团体确定了“围绕一个目标，实施四大战略”的总体生长思路。
　　一个目标：即以结构调整为主线，以科学治理为重点，鼎力大举革新创新，狠抓干队伍伍和人才队伍建设，努力把团体建设成为“运营高效、治理科学、主业挺拔、多元强大”，在海内有重要影响力的现代大型国有文化工业团体。
　　四大战略：
　　一是多元生长战略。今年以来，团体多次召开多元生长座谈会和推进会，对多元生长进行了总体结构，提出了“文化+”、“互联网+”、“工业链+”、“人才+”的多元生长“四+战略”。重复论证筛选了一批多元化生长项目，相信随着这些项目的稳步推进，团体未来生长的脉络会进一步清晰，抗风险能力更强，生长的路径和市场空间会越发丰满。
　　二是“双品工程”战略。 “双品工程”以一般书为立足点，旨在通过专业化、精品化、品牌化的生长之路，培养出一批理念先进、业务精湛的出书专家，推出一批传之久远、双效俱佳的精品力作，打造一批业内领先、融合生长的品牌名社，力争用三年时间，各出书单元都能形成三到五种在市场上站得住、叫得响、传得开的生长型品牌产物，能有多个出书品种进入业内认可度高的种种脱销书排行榜，能有多种连续再版重印、属于品牌社焦点竞争力的精品常销书跻身市场；股份公司能有三到五个专业细分板块在全国细分市场处于领先职位；团体在全国图书零售市场整体排名进入前十位。
　　三是上市生长战略。出于突破生长的内在需求和工业转型的外在压力，2011年，团体整合编印发供主营业务，提倡设立了333体育官方app下载传媒股份有限公司，以此作为上市平台。经过3年多的努力，上市事情即将进入到最后申报的要害时刻，申报前的各项事情已基本就绪。目前，中介机构正在针对股份公司及子公司开展全面尽职视察及审核事情。
　　四是人才强企战略。为加速人才队伍建设，团体和股份公司相继出台了《关于进一步增强人才建设事情的意见》《关于进一步完善创新人才治理机制的实施意见》等一系列文件，修订完善了《关于设立团体重大奖项的意见》等划定，明确了人才队伍建设的总体思路、原则、尺度、途径、评价体系、考核赏罚等，充实发挥激励的导向作用，以强化激励措施为突破口，创新人才治理机制。
　　二、出书刊行业当前面临的形势
　　从宏观上看，我国经济处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的时期，泛起速度变化、结构优化、动力转换三大特点。因此，适应新常态、掌握新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期经济事情的重大任务。从出书刊行工业来看，也正面临着前所未有的深刻调整和变化。
　　从出书业来看，未来生长泛起出六大趋势。
　　一是传统出书增长趋缓。
　　二是数字化掀起新热潮。
　　三是版权经济特征明显。
　　四是跨界相助正在兴起。
　　五是机制革新更为深入。
　　六是接轨国际法式加速。
　　从刊行业来看，当前也面临六大严峻的挑战。一是全国性大型刊行团体对区域市场的攻击。各强势工业团体在国家政策扶持推动下，凭借资本力量，跑马圈地，加速跨区域的大结构、大生长。十八大后，一些民营书商如源自山东的世纪天鸿团体、济南本土的世纪金榜团体等，也乘隙悄悄崛起，完成了资本积累，成为抗衡主渠道的力量之一。二是中小及个体书店角逐图书市场，在一般图书上展开无序竞争。由于个体书店大多用进货周期短，图书上市快，加之灵活的促销手段，在一般图书上占有一定优势，新华书店就显得很被动。三是网络刊行对传统渠道的攻击。网络书店生长迅猛，除当当、京东、亚马逊等网店外，博库网、文轩网等新华系网店，也日见规模和效益，销售额连年攀升。四是数字化阅读对传统纸媒的攻击。随着数字技术的迅速普及，图书阅读已步入“一纸三屏”的新时代，纸质书与手机、电子阅读器、电脑并存。每一次技术创新和新产物的问世，都市从传统书业市场份额中分得一杯羹。五是图书市场不规范。出书规则制度不健全和有法不依现象存在，使一般图书市场泛起杂乱。六是居高不下的运营成本，微薄的经营利润是实体书店的必须面对的现实。
　　面对这些挑战，各人一定要有一种危机感和责任感。当前，主要存在六个不适应。
　　一是思想看法不适应。随着出书刊行业市场化进程的加速和现代科技的迅猛生长，目前种种挑战接踵而至，不仅来自行业内部，也来自行业外部，不仅有同行业之间的竞争，也泛起了跨行业的竞争。面对咄咄逼人的竞争态势，许多同志思想看法陈旧，缺乏危机意识。这是企业今后生长面临的最大问题。
　　二是结构不适应。这个机构，既包罗产物结构，也包罗效益结构，二者互为因果。大部门一般书在印了一次之后就完成了使命，不能连续发生效益。出书结构的不合理导致了效益结构的不合理。自有教材体系的缺失，导致整个团体的抗风险能力很是脆弱，一旦发生署理政策变化、教育政策变化等状况，结果不堪设想。
　　三是人员素质不适应。作为出书企业，人才是企业焦点竞争力中最重要的因素。面对日益猛烈的市场竞争和日新月异的现代科技，人才的匮乏已经成为制约生长的瓶颈。第一，突破传统思维束缚的动力不足。第二，开拓创新的能力不足。第三，通晓现代新技术的高端技术人才匮乏。
　　四是治理运营机制不适应。拿股份公司2014年的财政指标和中南传媒、凤凰传媒、中文传媒三家上市公司进行比力，明显存在两个问题：一个是各级经营治理者在思想看法上存在重经营轻治理、重效益轻效率、重发货轻对账和收款的问题；另一个是对制度执行不严格，有些制度形同虚设。这些问题导致整体运转效率比力低。
　　五是主业综合影响力与团体整体实力不适应。虽然团体连续六届入选全国“文化企业三十强”，但综合影响力不高，与先进团体仍有较大差距。究其基础，一则在于选题筹谋及运营的弱化，模仿性、随众性、临时性选题偏多，一流作者、一流作品、宣传及营销整体相对弱化甚至连续疲软；二则在于出书定位不明晰，同质化竞争严重，团体内加入少儿读物、学校馆配的社越来越多，在品种规模呈爆炸性增长的同时，既未形成差异化品牌特色，同时又导致出书质量难以保证、单品种图书创收能力相对较弱。
　　六是企业文化不适应。团体虽然有着60多年的历史，但迄今为止，还没有形成成熟的企业文化。60多年里，我们既积淀了文化，也形成了一些欠好的民风。有的人爱议论、爱发牢骚，有的人热衷于拉关系、找门路，有的人事情尺度不高、不思进取，等等。建设有凝聚力、有向心力的成熟的企业文化，任务还很困难。
　　三、今后事情的着力点
　　针对上述生长趋势当前存在的问题，团体明确了“革新、规范、创新”的主题。围绕主题，确定要强化七个着力点：
　　一是强化创新。要“强化三种思维，推动三个转变”：要强化互联网思维。互联网正在颠覆性地改变我们的生活。我们必须善于用互联网的思维重新审视出书事情，找准企业未来的走向和路径。要强化融合生长思维。实质上就是传统与现代的融合，线上与线下的融合，业内与业外的融合，要善于组合新业态、新模式，拓展新的生长空间。要强化主动对标思维。要善于对照先进找差距，借鉴新思维、新看法，求得新突破。要以三种思维为指导，积极推动出书业从内容提供商向内容服务提供商的转变，刊行业从经营产物向经营文化的转变，团体直属单元从治理资产向多元开发的转变。
　　二是多元开拓。出书的主营业务市场上升空间有限。出书业具有社会效益和经济效益双重属性，在确保社会效益的情况下，两个效益并重。一方面，要靠双品工程的实施，出书更多无愧于时代的优秀作品，弘扬中国精神，凝聚中国力量，提升团体的出书形象和文化品位。另一方面，要下鼎力大举气开展多元化经营，包罗股份公司的相关多元和团体直属单元的跨界多元，这是团体实现跨越生长的要害。对多元生长事情，团体多次召开专门聚会会议进行研究部署，确定了一批多元生长项目，现在正在组织实施。也希望各人在这方面多想措施，多提建议，进一步找准多元生长的切入点，精准发力，力争提前实现既定的多元生长目标。
　　三是融合生长。要不停强化和灵活运用互联网思维，向互联网企业学习灵活的经营治理机制，借助互联网的先进技术与新兴媒介渠道，将内容优势延伸至网络空间。总局提出新闻出书业融合生长“七个一”目标：努力实现“一个内容多种创意、一个创意多次开发、一次开发多种产物、一种产物多个形态、一次销售多条渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值”。以思想革新引领手段创新，充实利用各项政策利好，以融合生长为主导，积极推进种种业态创新、模式创新，这也是我们的努力偏向。
　　四是结构调整。这里主要是指的出书结构调整。我们一年出书一万多种，相对于目前的编辑力量，编辑压力很是大。萝卜