明确生长战略和目标 重点抓好九项事情

张志华董事长在团体半年事情聚会会议上的讲话（摘要）
（2015年7月20日）

　　一、上半年的主要事情情况
　　今年以来，在我国经济增速放缓，下行压力增大的形势下，团体宽大干部职工迎难而上、积极进取，各项事情取得了新的结果。上半年，围绕“革新、创新、规范”这个主题，重点抓了三个方面的事情：
　　（一）进一步明确了团体生长的目标和战略
　　一个目标：即以结构调整为主线，以科学治理为重点，鼎力大举革新创新，狠抓干队伍伍和人才队伍建设，努力把团体建设成为“运营高效、治理科学、主业挺拔、多元强大的，在海内有重要影响力的现代大型国有文化工业团体。”
　　四大战略：一是多元生长战略。为降低政策变化带来的风险，迅速壮大团体实力，在借鉴兄弟省市出书团体乐成经验的基础上，提出了加速多元化生长的战略。
　　二是“双品工程”战略。针对团体当前出书品牌影响力弱、优质图书少的现状，团体实施了出品牌书、创品牌社的“双品工程”。为此，上半年我们一是建章立制，实施了规范治理。股份公司建设了“双品工程”建设领导小组，并出台《关于出精品书 创品牌社 推进一般书出书与运营的实施意见》和《重点出书项目实施措施》，对建设“大品牌”运营和宣传营销机制、人才培养与生长、配套奖励措施等作出了具体划定。二是强化培训，提升队伍素质。上半年召开了增强出书事情、推进“双品工程”建设座谈会，对标“中国好书”专题座谈会，首届编辑大会，以会代训提高认识和素质。三是建设自媒体平台，提高宣传效果。创刊了《333体育官方app下载》报，开通了官方微信，团体及股份公司网站即将上线，各经营单元也纷纷开通或革新了自己的微信平台，宣传力度进一步增强。四是牢固本省市场，进行全国结构。强化了对省店刊行本版一般书的要求，开展了多种营销运动。在今年馆配会和主要书店的显著位置都设立了团体国界书专区，7月初召开了全国社店恳谈会，以提高本版书的推介刊行力度。
　　三是上市生长战略。经过3年多的努力，股份公司进入了上市申报的要害时刻。目前，中介机构正在针对股份公司及子公司开展全面尽职视察及审核事情，按既定部署向证监会上报各项申报文件。
　　四是人才强企战略。人才是企业焦点竞争力的第一要素。为强化这项事情，团体专门出台了《关于进一步增强人才建设事情的意见》、《关于进一步完善创新人才治理机制的实施意见》等一系列文件，修订完善了《关于设立团体重大奖项的意见》等划定。
　　（二）进一步增强了干队伍伍建设
　　干队伍伍建设，是实现团体新的生长目标的重要保障。新班子建设伊始，就提出了切实增强政治、廉洁、共事、创新、人才“五种意识”，鼎力大举倡树锐意创新、勤奋实干、和谐共事、朴厚做人“四种民风”，并把“正派、公正、远见、实干”作为建设高水平领导团体的基本要求。
　　一是分三批完成了中层干部竞聘和科级干部双向选择事情。严格依照《党员领导干部选拔任用条例》《公司法》和省委宣传部《关于文化企业干部治理暂行措施》等规则文件，集中对所有中层干部进行了重新竞聘上岗，组织团体和股份公司总部的科级干部进行了双向选择，一批中青年干部走上中层领导岗位，年龄条理、知识结构有了较大的改善和提高。
　　二是进一步增强党的建设。针对团体实际，团体党委先后出台了《关于增强团体党的建设的意见》《关于进一步增强党风廉政建设几项重点事情的意见》等文件，对增强党的建设和廉政建设提出了越发严格的要求。
　　三是强化纪检羁系事情。团体建设了巡察制度，对团体各直属单元、股份公司及各子公司领导班子及其成员进行巡察。下一步，将凭据既定要求，两年内对所有单元巡察一遍，使巡察制度真正成为发现问题、革新事情、树立新风正气的利器。
　　（三）进一步规范和强化经营治理事情
　　一是规范团体和股份公司的关系。凭据《党章》《公司法》和省委宣传部《关于文化企业干部治理暂行措施》等规则、文件来规范两者的关系，具体就是通过“两个渠道”，处置惩罚好“三个关系”。两个渠道：一个是通过党组织这个渠道来界定双方的关系；另一是通过股份公司董事会这个渠道来规范两者的关系。三个关系：首先是领导关系。团体依照《党章》的要求对股份公司实行政治领导、思想领导、组织领导和反腐倡廉事情的领导。其次是指导关系。团体领导通过党建联系点的方式，通过编委会业务指导的方式，对相关事情进行指导，通过股份公司股东会、董事会的形式做决策，体现团体的意志。第三是服务关系。团体的同志要依法服务，用情服务，树立支持股份公司就是支持壮大我们自己的理念，强化服务意识，为股份公司的大生长缔造良好情况；股份公司的同志要增强团体意识，全力革新创新，努力做大做强主业。
　　二是增强制度建设。上半年，结合对内部控制体系的运行和测试，对现行制度进行梳理评估，进一步建设健全了制度体系，并着重检查了制度落实情况，较好发挥了规章制度在经营治理中的约束引导和服务保障作用。
　　三是调整机构设置。对部门部室和机构进行了调整。更名团体综合治理部为办公室，新设立了团体人事部、科技事情部和股份公司战略计划部，重新划分和明确了各部室职能定位，提高了事情效率。整合印刷资源，设立山东新华印刷总公司，建设了山东新源文化置业有限公司，建设了新华物流公司和东方网络教育公司等。
　　四是提高科学民主决策水平。各经营单元民主决策机制不停完善，民主决策和民主治理意识增强、水平进一步提高。上半年，多数单元的经济指标有了明显增长，这也是民主决策和治理水平提升发生的结果。
　　五是增强学习调研事情。今年确定为“学习调研年”，深入开展调研运动，形成了一批质量较高的调研陈诉。
　　二、当前事情中存在的突出问题
　　第一，看法比力陈旧，创新意识不强
　　一是对出书业革新生长的局势和自身生长中存在的严重问题缺乏足够清醒认识。
　　二是部门干部作风不实，责任心、进取心不强。具体体现为三种现象：有的同志心思没在事情上；有的同志说的比干的好；有的同志墨守成规，事情尺度不高，苟且偷生。
　　第二，科学民主治理水平依然不高
　　一是制度意识不强。在一些单元，不按规则服务习以为常。有令不行、有禁不止，这是团体治理、运营效率不高的基础原因。
　　二是民主意识还不强。仍有个体单元不能严格凭据民主决策法式决定重大问题，或者是把法式当成了走过场，简化法式、简化步骤，甚至是一言堂。
　　三是运营效率不高。一个是各级经营治理者在思想看法上存在重经营轻治理、重效益轻效率、重发货轻对账和收款的问题；另一个是对制度执行不严格，有些制度形同虚设。
　　四是主业综合影响力低。具体体现在：上榜书少，出书结构有待优化，竞争缺乏差异化特色，未形成团体化的品牌阵容。
　　五是文化建设明显滞后。团体有着60多年的历史，迄今没有成熟的企业文化，建设良好的政治生态和文化生态任务困难。
　　三、下一步事情重点
　　下半年，要紧紧围绕“革新、创新、规范”这个主题，重点抓好九项事情。
　　第一，加鼎力大举度推进多元生长。到“十三五”末，多元化经营对团体孝敬率到达20%以上，这个目标要坚定不移。团体已频频召开专门聚会会议对多元生长事情进行了部署，对已经确定的重点项目，有关部门要加鼎力大举度，定时间表完成任务。
　　第二，加鼎力大举度推进主业生长。一要出精品。要认真实施好“双品工程”。要增强选题调研及筹谋，开发优秀作者资源，控制出书规模，提高选题品质；要拓宽人才生长通道，释放积极性与缔造性；要优化绩效考核，加大一般书的绩效比重，打造通畅的品牌运行链条，盘活品牌生产力。要通过“双品工程”的实施，强化在市场竞争中的职位和话语权，提升团体整体影响力。二要促转型。移动互联网将是未来数字出书生长主战场，要主动转型升级，抢占新阵地宁静台。“爱书客”是团体重点打造的大型网络商务综合平台，包罗版权交易、自出书、销售、版式库、资料库等多种板块。各出书单元可以主动与这个平台相同，寻求相助。三要强内容。内容的奇特性和独占性，是出书业生存和生长的生命线。随着国民文化水平的提高，阅读市场具有巨大的需求空间，但形态变化明显，要顺势而为、借势而上。四要拓市场。要跳出传统介质和形态，努力从面向图书市场向面向阅读市场转变，通过占据优质版权资源并开展经营运动，提供延伸服务，使出书业与其他行业实现联动生长，开拓出书业生长的新领域。
　　第三，加鼎力大举度推动股改上市。一是要明确股份公司生长战略。要尽快启动对股份公司“十三五”生长计划及