股份公司召开2016年度经营事情聚会会议

    本报讯 为总结股份公司2015年经营事情情况，部署部署2016年经营事情任务，明确公司“十三五”战略、目标、思路和主要事情重点，统一思想，凝聚力量，确保实现“十三五”经营事情的良好开局，1月25日，股份公司召开经营事情聚会会议，团体董事长张志华作讲话，股份公司总经理胡鹏主持聚会会议。
    张志华指出，在“十三五”期间，公司要以革新、创新、规范为主线，强化互联网思维、融合生长思维和主动对标思维，鼎力大举实施双品双效战略、教育服务创新战略、全媒体融合生长战略、人才强企战略、治理增效战略和双轮驱动战略，以出书主业和现有刊行体系为依托，积极生长数字化新媒体业务，实现向新业态、新模式的转型升级，把公司打造成高效率的文化工业运营平台、文化创意与服务平台和文化工业投融资平台，形成工业内生动力和投资并购的双轮驱动生长模式，打造海内一流、国际知名的现代文化传媒企业和重要战略投资者。
    张志华强调，公司在2016年要重点抓好以下八项事情：
    一是进一步优化公司管控模式，将集约化治理效益最大化。公司既需要在横向上对主营业务的各个要害控制点进行治理和服务，又需要在纵向上对人力资源、财政治理等各项职能进行精准掌握。要调整优化管控模式，推动松散型、隔离化、多条理的资产纽带型管控模式向紧密型、集约化、扁平化的资本融合型管控模式转变。
    二是继续强化“双品工程”建设，实现一般书的创新突破。坚持“三个第一”抓精品、出好书。紧紧围绕“十三五”出书计划，明确各社出书偏向及定位，强化重点板块竞争力，切实提升一般书的品牌影响力。增强版权掩护、贸易和治理事情，探索出书机制革新的新路子。
    三是一刻也不放松地抓实教材教辅事情，提高教材教辅经营水平。充实发挥公司在内容、渠道和资金上的优势，完善传统纸质和数字媒介两条产物线，牢固生长省内市场，稳妥结构全国市场，做精做透线下市场，积极开拓线上市场，形成“四纵两横”全民终身教育产物体系，实现教材教辅事情稳中有升。
    四是从经营图书向经营读者转变，推动刊行板块效益快速增长。要掌握“革新、创新、规范”一条主线，突出强化教材教辅事情和促进实体书店转型升级“两个重点”，强化危机意识、创新意识、规则意识、服务意识“四种意识”，不停增强焦点竞争力和抗风险能力，保持连续稳健生长势头。
    五是坚持转方式、调结构，提高物资供应和印刷板块经营效益。部署好物资供应和印刷板块投资计划，落地抓实一批高端高质项目。
    六是坚持融合生长，扩大相关多元化和新媒体市场份额。在互联网+时代，解决这两个问题，要靠融合生长。融合生长的实质是创新，是出书工业链条各环节资源整合的内在要求。融合生长的偏向是全工业链的互联网化，具有三个要素：增强互联网+路径建设；强化用户思维；抓好数据运营，挖掘和发挥大数据的重要作用。同时，在团体层面建设大数据中心，如何定位，如何运营，如何盈利，要进一步科学论证。
    七是鼎力大举推进上市事情。凭据证监会有关划定，继续积极推进并完成上市相关事情。加速推进年度审计陈诉及招股说明书等申报质料更新事情，继续推进后续相关具体事情，确保顺利通过上市审核。
    八是增强内控体系建设，推进规范化科学化治理。狠抓制度建设，进一步梳理已有的制度划定，凭据缺什么补什么的原则，健全完善制度体系，不留死角和漏洞，切实做到用制度管人、管事。各单元、各部门要坚持服务大局、强化内控、防范风险的事情目标，扩大内部审计领域，努力推进内部审计由以财政审计为主向治理审计的转变，实现内部审计事情转型。
    张志华最后强调，要努力践行“三严三实”要求，严实强化绩效考核，严实抓好经营创新，严实抓好作风转变，为公司经营事情提供坚强的机制和作风保障。“十三五”开局之年目标已经明确，行动一定要快。当务之急就是要狠抓落实。希望各人认清肩上的责任，凭据公司确定的战略、目标、思路，以时不我待的紧迫感，以高昂有为的责任感，开拓创新、锐意进取。
    会上，股份公司17个子公司主要卖力人汇报了去年的经营事情情况，分析了存在的问题，对今年的经营事情计划和重点项目作了说明。股份公司高管、各部门主要卖力人、各子公司班子成员、新华书店各市分公司主要卖力人加入了聚会会议。