张志华再次调研明天社
强调实现全领域“突围

    8月3日，团体董事长张志华再次到明天出书社，针对团体开展的“对标逾越”运动进行深入调研。

　　座谈会上，张志华一行听取了社领导班子对明天社的现状、生长思路以及面临的形势的汇报。张志华对明天社当前的状况作出研判，肯定了明天社有一个齐心做事的团结班子，一支素质高、业务精的战斗队伍，一套行之有效的治理体制和机制，是团体的一面旗帜。提出要系统谋划好“对标逾越”的具体举措，并对如何实现全领域“突围”谈了几点看法。

　　要重视人才，形成人尽其才的良好情况。人才对出书社的生长、兴盛起到至关重要的作用，出书社如果留不住人才，缔造不出一种人尽其才的情况，就会极大地制约自身的生长。要认真思考现在的治理方式、体制机制，要让人才有归属感。不要把员工只是作为“个体人”进行机械化治理，而是要注重严格治理和人文眷注的有机结合，把他们作为人才去尊重，效果一定会大纷歧样。作为出书社的一把手，要有浓厚的人文情怀。只有让高水平的人才留在这里，出书社才气康健稳定的生长。未来出书社是人才竞争最猛烈的领域，明天社要在猛烈竞争的少儿领域占据领先职位，要害要看自己的编辑力量，看编辑的眼界、视野、境界、业务能力。

　　要重视学习，建设学习型、创新型团队。团体学习研究的气氛严重不足，思维不活跃，研究问题不深入。学习就要盯着目前最前沿的工具，边学边思考，然后研究创新。现在一定要培养一种学习、专研、创新的气氛。创新首先要创新看法，对标首先对的也是看法，转看法是生长的基础，是动力之源。良好的作风等该坚守的要坚守，要在坚守的基础上研究创新。尤其要注意营销创新，营销方面恰恰是创新点最多的地方，要下功夫好好研究，如果营销创新做欠好，就实现不了自己的价值，建设付费平台的问题以及书店ERP系统衔接的问题等，要通过收集数据、开发数据、利用数据、分析数据，用种种数据把市场分析透。

　　要重视多元生长，培育新的增长点。单纯靠图书实现增长目标是难上加难，要靠相关多元和跨界多元生长。在多元生长方面，要明确这是实现自身快速生长的必由之路，态度要积极，事情要掌握原则，充实论证，胆子要大，步子要稳。要认真研究全媒体开发，探索优质的出书资源如何最洪流平地发挥作用，如手游、动漫，甚至影视，只靠纸质书生长的时代已经已往了，要搞全媒体的版权运营。利用好现有的优势，探索幼儿教育、少儿培训等，整个团体向教育培训拓展是大偏向，现在创新问题要害是要有互联网思维，要有互联网+的思维，必须要开拓其他的相关领域。

　　要重视革新，建设与新形势相适应的机制体制。老对手在加速生长，想尽措施突破瓶颈，新对手越来越多，不停拥进这个领域。明天社要研究总体结构调整优化问题，研究在哪几个方面发力，传统优势资源如何去维护，如何最洪流平地挖掘潜力，从现在开始结构，明确任务。要研究吞并重组问题，团体提出的“双轮驱动”，既要靠资本积累生长，又要靠吞并重组生长，看好了，研究透了，出书社也可以搞。