2016年度“展望”：厉兵秣马·铿锵前行

当好团体多元化生长的主力军

○新昕资产　刘沨

　　凭据“抓住机缘、勇于继续、融合资源、多元生长”的经营思路，强化资产治理服务，优化资产结构质量，在进一步夯实基础做强主业的基础上，扎实推进多元化经营事情，努力提高多种经营孝敬率，全面实现公司由租赁向多种经营转变。

　　确立2016年经营生长目标：资产总额较2015年预计增长6.1%，营业收入较2015年增长140%，并凭据时间节点和要求，全力推进完成团体既定的七大重点项目。

　　深入调研，扎实培育新的多元化生长项目，力争2016就培育项目到达“一推、二立、三进”。

　　研究制定公司资金统筹治理使用划定和劳感人事治理划定，修订完善公司绩效考核体系，进一法式整公司组织结构。

　　加大资产经营治理力度，提升租赁经营水平。建设资产治理服务尺度，创树新昕资产治理品牌影响力。加大不良资产处置力度，进一步优化资产结构。

　　增强相同协调，积极化解历史遗留问题。

　　加大人才建设培养力度，增强干部职工履职能力。继续抓好培训和激励，为有思想、愿继续的同志提供发挥才智的时机。

强化多元生长思维　抓好重点项目建设

○新源文化　李涛

　　继续完善公司组织结构，规范运营治理，尽快完成市场主体的转变，同时在经营中不停地强化多元化生长思维，积极推进重点项目建设。

　　全面做好山东书城的运营治理事情。山东书城自2015年9月营业后，即在业内和社会上引起了巨大回声，获得了良好的口碑和广泛的赞誉。截至2015年底，书城主要建设事情已完成，后续各项验收也已基本完毕，招商事情全部完成，进入良好的运营阶段。

　　加速国际教育学校项目建设。团体相助建设的国际教育学校项目，拟建设规模约10万平米，可以容纳2000名在校生，拥有小学、初中、高中三个办学条理，在满足各个办学阶段的教学尺度的同时，引入具有国际教学尺度的特色课程作为学校的办学特色。

　　继续推进图书展示楼项目。该项目已取得省发改委挂号存案证明、《建设用地计划许可证》，修建设计方案已申报计划许可。公司将凭据团体的统一部署，随时准备开工建设。

　　认真做好枣庄图书大厦项目论证和建设。已委托商业筹谋单元对项目进行商业筹谋定位和投资测算，目前该公司已出具了项目陈诉书初稿，正在进行优化调整事情。

强化资本运作　拓宽投资渠道

○新地投资　陈进

　　稳抓市场机缘，紧跟团体生长法式，全面提升资本运作能力，把投融资事情做细做实，力争多元化经营事情有亮点、有创新、有突破。

　　盘活存量，放大增量，创新融资方式，为团体多元化生长服务

　　科学计划融资方案；富厚融资渠道；募集低成本资金。

　　拓宽投资渠道，加大股权投资业务，统筹推进多元化经营事情

　　股权投资。设立基金治理公司，组建专业团队，作为团体开展基金业务和对外相助基金业务的母基金治理公司，实施进行股权投资和债权投资。与海内、省内具有一定影响力的股权投资基金治理公司相助，争取山东股权投资引导基金的支持，配合开展股权投资，力争在投资参股新三板、创新板企业实现突破。

　　债权投资。进一步论证基金治理、融资租赁、民间资本治理业务方案。以专业公司为平台，对接银行授信，进一步盘活团体信用资产，与信誉良好、生长潜力大的都市政府平台相助开展业务，扩大团体影响力。

　　整合生长资源。争取地方政府支持，在地方金融信息建设和资源整合方面进行突破生长。扎实推进山东新展贸易有限公司的事情。

提高服务水平　寻求新增长

○新力资产　田进

　　明确职责，着力提高服务水平；突出重点，加速不良资产处置；稳妥推进，寻求新的经济增长点。

　　明确职责，着力提高服务水平

　　维护股改大局、做好服务事情是资产公司的职责所在，2016年，公司将继续做好“三类人员”统筹外福利待遇的审核发放，离休人员医药费的报销审核以及遗属的慰问抚慰事情。同时，积极配合中介机构做好尽职视察、资产清查和审计等事情，协助、协调整决与股份公司有关的历史遗留问题。

　　突出重点，加速不良资产处置

　　2016年，公司将着重处置应收账款和发出商品两项不良资产，接纳工商查询调档、内部账务处置惩罚、债权整体打包等多种形式进行清欠。同时，针对目前部门不具备出租条件的闲置房产，努力革新相关基础设施，使之具备或到达租赁条件，发生经济效益，盘活不良资产。

　　稳妥推进，寻求新的经济增长点

　　公司衡宇租赁业务进入瓶颈期，多元化是公司久远生长的一定选择。2016年，公司将立足现有衡宇租赁经营业务，深挖潜力、狠抓治理、稳固主业，稳步生长。同时，全力推动齐鲁美术研究院的相关事情，做好出书美术馆的经营治理事情，确保各项经营指标的完成；争取物业治理项目、书香主题酒店项目等多元化项目的落地，切实迈出多元化生长第一步。

综合生长，内涵生长

多元生长，品牌生长

○人民社　胡长青

　　目标计划：销售码洋预计增长10%，销售实洋预计增长9%，利润预计增长11%。

　　立足于多品微量模式，部门产物追求单品海量模式，通过质量效益追求规模效益，通过内涵式生长追求外延式生长。在继续推进“互联网+”的思维模式下，观照出书业生长的偏向、路径、措施和步骤，追求思维创新、要领创新、项目创新，努力做好“内容+”的文章，以互联网思维挖掘内容资源的潜力，实现社会效益最大化、经济效益最大化。

　　2016年人民社八大重点事情

●新课标教材《政治》的选用事情，需要全身心投入，确保教材选用保持原有市场份额，不受任何损失。

●《高中语文》教材修订送审事情，必须扎实做好，有步骤地推进完成。

●《学·习书房》和《共和国的开创者》两套主题出书大型丛书。

●《孟子文献集成》明代卷237种古代文籍的资料搜集和出书事情，以此申请国家出书基金或古籍整理资助。

●《子海》精华编的编辑出书。

●高校教材的开发，目前省教育厅已启动高职和中职教材的编写组织事情，将与兄弟社一起积极行动起来，尽可能多地争取到教材编写任务。

●教育图书的数字化开发事情，要有实质性进展。

●在版权贸易方面保持以往的对外输出水平，同时结合数字化出书，在图书转授权和向影视、动漫等多媒体融合方面加鼎力大举度，在文化业态融合方面进行多维度实验、创新。

调结构，出精品

走好“十三五”第一步

○文艺社　李宁

　　2016年将着力点放在调整出书结构，优化一般书出书生态，推进“互联网+”融合生长，增强人才培养上。

　　明晰出书定位，调整出书结构。贯彻“双品工程”战略，明确主攻偏向：以原创文学出书为主线，以艺术和文化出书为两翼，构建一般书出书良性生态，扩大市场占有率，修养品牌影响力。具体举措有：经营作家队伍，积累优质出书资源；对外相助，共建文学出书中心；调整结构，结构一般书精品生产线；盯紧市场，升级营销。

　　做好教材教辅出书。提升服务，在牢固现有市场份额的基础上增量增效；加鼎力大举度，开发渠道依赖度低的市场教辅读物。

　　拥抱“互联网+”，积极探索新业态。推进出书资源库建设；推进原创文学网络平台建设计划；与有实力的互联网阅读平台开展深度数字出书相助。

　　立足当下育人才。完善人才培养制度建设，出台人才培养计划，建设人才跟踪培养档案；推进团队学习平台搭建，开展“念书条记制度”、&ld