增强信心 抢抓机缘 全面推进创新提升(2)
胡鹏在团体对标逾越事情大会上的讲话（摘登）

　　一、前一阶段的大致情况
　　4月28日“两个年”发动大会到现在，时间已经已往了两个半月还多。这期间，各单元各部门按要求上报了“创新提升年”事情计划，运动领导小组办公室通过项目论证的方式对股份公司所属部门子公司的运动开展情况作了调研。从各单元各部门上报的质料和调研情况看，“创新提升年”运动正在全团体规模展开，总体是好的，是值得肯定的，具体体现在以下几个方面：
　　（一）对“创新提升年”运动的重要性和须要性的认识比力充实，普遍意识到自身和全国同行业先进企业相比，还存在着比力大的差距，要缩小差距并迎头遇上，靠通例生长是不行的，只有突破通例、创新生长，才气做大做强。
　　（二）增强了对“创新提升年”运动的领导。各单元都建设了“创新提升年”运动领导小组，明确了“创新提升年”是一把手工程，主要卖力人负总责、分管领导靠上抓；创新项目也都落实了项目责任人和分管领导。
　　（三）行动比力快。发动大会开过以后，一个月的时间里，各单元各部门就上报了2016年度创新提升计划，确定了创新重点，计划了创新项目。
　　（四）各单元各部门或立足各自的生长战略、主要业务偏向，或凭据自己的职能和职责，选择创新事情偏向和重点，创新计划既着眼于短期或年度事情任务和项目，也考虑到了中恒久创新提升的偏向。
　　（五）有些项目具有一定的前瞻性和生长性。这些项目合乎行业生长大趋势，经过了科学论证，盈利模式相对清晰，生长性也好，如人民社的全版权运营项目，教育社的百所“阅读与写作基地”、“鲁教视通网”项目，科技社的BOX童书项目，明天社的数字化幼儿园平台项目等等。
　　但是，在看到 “创新提升年”运动积极、向好的一面的同时，也必须正视问题的存在。这些问题概况起来有以下几点：
　　（一）个体单元对创新提升重要性和须要性的认识仍然不到位。安于现状、把创新和日常经营治理割裂开来、只是纸上谈兵，没有落实。凡此种种，都市对“创新提升年”运动发生倒霉影响。
　　（二）对创新的要旨理解存在偏差。从哲学上讲，创新最本质的意蕴是破坏性建设，经济学也持相类似的认识。创新绝不是机械式地照搬和模仿。从各单元上报的创新项目看，有些创新项目不外是把他人的创新结果粘贴过来而已。
　　（三）创新项目的同质化现象严重。大多数单元都把教育工业作为创新偏向，但是，是否每个单元都具备了从事教育工业的条件，况且还要创新生长。
　　（四）有的所谓创新项目仅仅是一个想法，是拍脑袋拍出来的，只告诉了想做什么，没有回覆为什么做，怎么做，做成什么样；没有经过充实的市场调研和科学论证。
　　（五）有些创新项目没有确定启动时间、结项时间和进度；没有可行性研究分析，没有价值评估。
　　二、下一阶段的事情任务
　　（一）进一步统一思想，提高对创新提升重要性的认识。创新是引领团体革新生长的第一动力。可以说创新则兴，不创新则衰。这次省委巡视组对我们提出的巡视反馈意见，其中有一条是，团体主营业务恒久依赖教材教辅，至今拿不出脱困良策。意见提得很准确。这种状况要改变，只有创新。通过创新，调整工业结构，提高生产力，提高经营治理水平。
　　（二）抓住创新提升的焦点，全面掌握创新的意蕴。创新提升的焦点，就是要凭据团体“十三五”时期的“一三六”生长计划，抓住政治导向、市场开拓、全面创新和专业优势“四个要害点”，以新理念、新思维、新举措推动出书主业、多元化业务、传统媒体与新媒体融合等各方面事情，实现创新生长、突破生长、快速生长。
　　（三）既要增强创新提升的紧迫感，又要科学论证，扎实推进。要正确认识看待当前面临的形势和任务，全团体上下要切实增强等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，自我加压，主动担责，确保“创新提升年”运动有效开展。但是，在增强创新提升紧迫感的同时，强调在界定问题、确定偏向和项目、拟定方案、制定计划、具体实施等各个环节，都要充实调研、科学论证，归纳综合地说，“创新提升年”运动，应该“斗胆设想、快速行动、科学论证、扎实推进”。
　　（四）进一步完善细化创新事情计划，确立创新偏向、重点和项目。创新事情计划要有创新事情偏向、创新事情重点，并具体到项目。项目要有可行性分析、价值评估、启动时间、结项时间。这次聚会会议之后，各单元都要把创新计划重新梳理一遍，修订完善后于本月底重新报送到团体领导小组办公室。团体领导小组对运动开展情况每两个月调治一次，各单元每两个月也要调治一次，并将调治情况实时上报。
　　（五）营造创新气氛，全员加入创新。各单元各部门要把开展“创新提升年”运动贯串于全年经营治理事情，增强创新提升的宣传教育，组织和引导全体干部职工积极加入。要把创新精神植入企业文化当中，形成上下创新、全员创新的良好气氛，增强员工创新的责任感和积极性。
　　（六）把规范治理、创新提升、对标逾越三项运动有机结合起来。三项运动相互联系、相互依存。治理是对企业行为的治理，其实质是实现对企业行为的控制。创新是实现企业生长的现实手段，其实质是缔造企业的行为能力。对标逾越，是解决企业治理和经营的目标和标杆的问题，通过学习标杆企业的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业。