站在战略的高度来重视多元化生长
张志华董事长在团体多元化生长座谈会上的讲话（摘登）

　　团体新领导班子建设后，对多元化事情很是重视，先后召开多次聚会会议进行专题研究，并指出一些明确的思路和要求。2016年，团体上下对生长多元化的认识获得进一步统一，思路越发清晰，事情措施越发有力，而且取得明显的成效。
　　关于团体多元化生长下一步的事情：
　　第一，继续把多元化生长事情摆在十分重要的位置。多元生长不到位，团体就不会生长强大。团体强调多元化生长和主业的生长并不矛盾，它们是相互促进的关系。团体的生长现在面临着许多问题，其中最主要的问题就是主业的生长对教材教辅的依赖太过，导致团体的经济结构十分脆弱。在这种情况下，要把主业做大，同时要把团体的多元化尽快生长起来，这是团体生长的战略性选择。如果仅注重自己的主业而忽视多元生长，那么团体绝对做不大做不强，甚至活欠好。主业的市场容量是有限的，生长是有天花板的，竞争十分猛烈。重视主业，生长多元，这是团体一定的选择。当今经济生长存在两大趋势：一是业态之间的跨界融合，是生长的一种大趋势；二是跨界。这两个趋势很是明显。把看似不相关的工具融合在一起生长，这叫融合。跨出这个行业，去开辟一片新的天地，这叫跨界。兄弟单元通常做得好的，在这两方面都有建树。所以团体必须站在战略的高度来重视多元化生长问题。
　　第二，要进一步明确多元化生长的原则和目标。多元化生长的原则就是既积极又稳妥。开拓积极，步子稳妥。多元化生长，是进入一个全新的领域，在资金、人才等方面，还存在着许多制约。所以每当我们进入一个新情况，进入一个新领域，一定要慎重。要看看人才储蓄怎么样？对这个领域的研究怎么样？资金的情况怎么样？研究透了再去实施。多元化生长的目标，就是到“十三五”末，多元化对团体生长的孝敬率要到达20%。要实现这个目标，在“十三五”末，要形成几个可连续生长的工业。要由做项目逐渐过渡到培育几个可连续生长的工业。要加鼎力大举气研究，既要把当前项目做好，还要注重培育品牌，从而形成几个可连续生长的工业。
　　第三，积极探索推进“互联网+文化工业”的模式。团体所有的多元化项目都应该探索这种模式。在眼下和未来，一个工业如果不与互联网结合，不做“互联网+”的文章，那么这个工业就不会做大做强。所以在推进多元化项目的时候，一定要有互联网思维，包罗做传统项目，也应该探索与“互联网+”的问题。
　　第四，要认真研究制定好2017年的事情目标和措施。对于跨界生长的多元化项目，今年照旧要继续确定好十大项目，这方面由“四新”、物资公司、新华物流来重点肩负，明确2017年底计划完成的目标，每个项目的利润分析，经营情况分析等等。相关多元方面，可以列一下示范项目，今天人民社和教育社讲话中提到的有些项目经过提炼一下，完全可以成为示范项目。好比人民社的全版权运营，教育社提到的与先进技术的融合。另有省新华书店现在的生长思路很是清晰，店内主要和图书文具结合，咖啡、简餐都做得挺好；店外，教育装备、招投标、幼儿园等生长思路很是清晰，也可以作为示范性项目。也请股份公司把示范性项目列好，包罗内容、效益情况分析，报到团体多元化领导小组，到年度事情聚会会议上一并印发。
　　第五，要加大调治考核的力度。这一年下来，团体多元化生长领导小组和办公室做了大量的事情，调治分析，实地调研，督促事情进展。下一步，领导小组和办公室要进一步发挥好作用，积极调治分析。每两个月进行一次调治分析，每年的7月份和年底，接纳看、听、评的方式，对多元化生长进行两次现场督导检查。看现场，听汇报，评一评谁干得更精彩。这些要认真研究三挂钩的考核问题。